Những hạn chế

Một phần của tài liệu Văn hóa kinh doanh của tổng công ty may 10 (Trang 60 - 62)

Thứ nhất, nhận thức của các cán bộ, nhân viên trong công ty về văn hóa GARCO 10 vẫn chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu phát triển bền vững và hội nhập kinh tế quốc tế. Một số các cán bộ, nhân viên chưa có sự chuyển biến về tư duy kinh doanh, làm việc không khoa học, chưa tuân thủ đúng quy chế, quy

trình nghiệp vụ. Ý thức chấp hành các quy định về nội quy lao động còn có sự miễn cưỡng, ý thức tự giác chưa cao ở một bộ phận cán bộ, nhân viên, điều này làm ảnh hưởng đến kết quả, hiệu quả kinh doanh trong công ty GARCO 10.

Thứ hai, hệ thống các quy chế quy định của công ty chưa được hoàn thiện. Một số các văn bản trong quá trình xây dựng còn chung chung, mang tính hình thức, chưa sát với yêu cầu của thực tế. Đồng thời với các văn bản đã xuất phát từ yêu cầu thực tế nhưng quá trình thực thi lại thiếu sự giám sát kịp thời của các bộ phận có trách nhiệm dẫn đến khả năng thực thi các văn bản chưa cao, chưa phản ánh được đầy đủ trong đó yếu tố văn hóa kinh doanh. Công ty chưa có bổ sung những quy định về thực thi công việc quản trị theo hướng gắn trách nhiệm với hành vi. Các Quy chế chưa làm rõ những yêu cầu cị thể của lĩnh vực ngành nghề Dêt - May. Một số quy định còn chung chung vì được sao chép. Đôi khi vẫn bị động và trông chờ văn bản hướng dẫn của cấp trên

Thứ ba, chưa chú trọng xây dựng các truyền thuyết và hình tượng anh hùng thời kỳ đổi mới, các tấm gương "Người tốt, việc tốt" chưa được công ty khuếch trương thành các hình tượng tiêu biểu điển hình cho công ty

Thứ tư, xây dựng văn hóa kinh doanh vẫn còn ở trạng thái bị động: ban đầu là theo sự chỉ đạo của cấp trên mà không chủ động đề xuất nhu cầu; triết lý kinh doanh còn mang định hướng chung.

Thứ năm, xây dựng văn hóa kinh doanh của công ty chủ yếu do Giám đốc quyết định, với sự trợ giúp của bộ phận chuyên trách, chưa tập hợp được trí tuệ của đông đảo cán bộ quản lý và chuyên gia bên ngoài, vai trò tham gia tập thể còn mang tính hình thức. Đồng thời xây dựng văn hóa kinh doanh của công ty còn nhằm tới thích ứng môi trường kinh doanh ngắn hạn, thời gian ảnh hưởng ngắn nên tác động không sâu. Các trang thông tin điện tử của GARCO 10 mới mang tính mô tả thông tin, giao diện chưa thực sự dễ truy

cập và đáp ứng monh muốn của khách hành và đối tác, nhiều thông tin chưa cập nhật.

Một phần của tài liệu Văn hóa kinh doanh của tổng công ty may 10 (Trang 60 - 62)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(95 trang)