Thứ nhất, nhận thức được trong bối cảnh hội nhập kinh tế, trong bối cảnh Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO) nếu doanh nghiệp không xây dựng được văn hóa kinh doanh sẽ khó nâng cao năng lực cạnh tranh trong khi thực tế rất nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn còn bị động trong công tác này, Ban lãnh đạo công ty GARCO 10 đã có những quan điểm đúng đắn và bắt tay vào xây dựng văn hóa kinh doanh rất sớm. Công tác xây dựng văn hóa kinh
doanh trong công ty đã có những chuyển biến quan trọng: từ tự phát sang tự giác, từ không chính thức sang quy chế hóa, đóng góp một phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Thứ hai, văn hóa kinh doanh của công ty GARCO 10 đã được xây dựng và phát triển ngày càng rõ nét hơn, hoàn thiện hơn về triết lý kinh doanh và các giá trị cơ bản, các truyền thống, phong tục tập quán phù hợp với lĩnh vực ngành nghề kinh doanh Dệt - May.
Thứ ba, nội dung công tác xây dựng văn hóa kinh doanh khoa học đã từng bước được áp dụng phù hợp với những nhân tố hình thành văn hóa mỗi thời kỳ và sự tiến bộ.
Thứ tư, văn hóa ứng xử đối với khách hàng đã bước đầu được hình thành và có được những ghi nhận tích cực từ phía khách hàng của GARCO 10.
Thứ năm, xây dựng và phát triển văn hóa GARCO 10 trở thành giải pháp quản trị giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và giữ chân được người tài trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của thị trường.
Thứ sáu, thực hiện được việc đoàn kết nội bộ, quy chế dân chủ trong công ty. Vì vậy trong bối cảnh kinh tế xã hội có nhiều khó khăn, phức tạp nhưng công ty vẫn giữ được đoàn kết, không để xảy ra bè phái, tranh chấp.
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được bước đầu trong quá trình hình thành xây dựng và phát triển văn hóa kinh doanh của công ty GARCO 10, quá trình này vẫn còn bộc lộ một số những hạn chế sau: