Các giải pháp chung bao gồm 3 giải pháp:
* Xác định định hướng và mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty
Công ty GARCO 10 cần phải xác định rõ định hướng phát triển của mình theo hướng thị trường trong điều kiện hội nhập, trong đó xác định cụ thể lĩnh vực hoạt động, khách hàng của mình theo đúng tinh thần doanh nghiệp tự chủ quyết định kinh doanh theo quan hệ cung cầu trên thị trường phù hợp với điều lệ công ty. Việc xây dựng mục tiêu cũng phải được đổi mới. Mục tiêu phải thể hiện mà công ty sẽ vươn tới. Phải phân biệt được mục tiêu chiến lược với mục tiêu thực hiện chiến lược. Mục tiêu chiến lược phải thiên về định tính thể hiện sự thay đổi về chất bên trong công ty. Hơn nữa, phải chỉ ra mục tiêu mang tính đột phá. Sự đổi mới này là mục tiêu vừa mang tính tĩnh tại vừa mang tính năng động.
* Nâng cao trình độ năng lực cán bộ quản lý
Một trong những nguyên nhân của hạn chế của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung cũng như của GARCO 10 nói riêng về trình độ chuyên môn của đội ngũ nhà quản trị doanh nghiệp là một nguyên nhân cơ bản làm cho việc xây dựng và thực hiện văn hóa kinh doanh của công ty bị ảnh hưởng. Do đó, giải pháp có ý nghĩa hỗ trợ nhằm hoàn thiện văn hóa kinh doanh của công ty là nâng cao trình độ, năng lực của nhà quan rtrị doanh nghiệp. Công ty cần tiến hành những biện pháp cụ thể như:
- Đầu tư thích đáng cho việc đào tạo đội ngũ cán bộ
- Kết hợp với đào tạo tại chỗ, đào tạo trong nước là cho cán bộ đi tham quan, học tập, khảo sát thực tế nhằm cọ xát thực tiễn, học hỏi kinh nghiệm và bổ sung kiến thức mới ở các nước có các thương hiệu mạnh ngành Dệt May.
- Có chiến lược phát triển cán bộ, từ đó xây dựng chính sách phát hiện và bồi dưỡng cán bộ kế cận, tạo lực lượng dự trữ đủ mạnh để đảm nhận những vị trí cao của công ty GARCO 10 trong tương lai.
- Đề ra chính sách luân chuyển cán bộ hợp lý, đặc biệt là những cán bộ nằm trong quy hoạch phát triển nhằm bổ sung kiến thức, va chạm thực tế một cách toàn diện để tích lũy được nhiều kinh nghiệm.
- Xây dựng chế độ đãi ngộ vật chất, tinh thần hợp lý hơn nữa đối với đội ngũ quản trị công ty nói chung và những nhà quản trị chiến lược nói riêng để họ toàn tâm toàn ý với công việc.
* Tăng cường hoạt động Marketing
Hoạt động Marketing của Công ty GARCO 10 trong quá trình hoạt động kinh doanh chưa thực sự tạo được tiếng vang trên thương trường, nhất là quốc tế. Hiện nay, hoạt động marketing của Công ty GARCO 10 chưa thực sự xác định đúng đắn vị trí, vai trò tầm quan trọng của nó đối với một doanh nghiệp kinh doanh trong cơ chế thị trường. Và cái giá phải trả là thị trường trong nhiều năm qua mở rộng không đáng kể, công ty tiếp cận rất ít khách hàng lớn mới, những khách hàng mang lại doanh thu chủ yếu hiện nay là những khách hàng truyền thống. Câu hỏi đặt ra là nếu vì lý do nào đó một khách hàng truyền thống không liên kết với công ty nữa thì chất lượng kinh doanh có thực hiện được hay không? và điều này luôn rình rập trong môi trường kinh doanh ngày nay. Nguyên nhân một phần là trình độ cán bộ làm công tác marketing còn hạn chế, tư tưởng bao cấp trông chờ vào giao việc còn nặng nề; phần khác là do Công ty GARCO 10 chưa xác
định được cho mình một phương pháp khoa học trong hoạt động marketing. Cụ thể là sự chậm trễ trong việc nắm bắt các thông tin về các đối thủ tham gia đấu thầu hợp đồng do chưa tiến hành quá trình nghiên cứu dự báo và phân tích về môi trường bên ngoài cũng như chính các đối thủ cạnh tranh của mình, thiếu linh hoạt trong xử lý tình huống... Kết quả là công ty nhiều khi phải chấp nhận với giá quá eo hẹp hoặc nôn nóng tìm kiếm việc làm nên đã hạ giá, hoặc chủ yếu vẫn là các đơn hàng gia công cho các thương hiệu nổi tiếng trên thế giới. Sự chưa hiệu quả trong hoạt động marketing thể hiện ở hoạt động quảng cáo, khuếch trương hình ảnh, công ty vẫn đơn giản chưa đáp ứng được yêu cầu quản bá hình ảnh của GARCO 10 trên thị trường trong nước và quốc tế.
Vì vậy trong tương lai công ty GARCO 10 nên có một số các giải pháp cụ thể như:
- Tăng cường hoạt động quảng cáo về sản phẩm về hình ảnh của công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng, như thông qua hoạt động của các cơ quan báo chí, các đài phát thanh truyền hình, pano, áp phích,… tùy thuộc vào mục tiêu đạt được của mỗi đợt quảng cáo khác nhau. Trên mỗi phương tiện quảng cáo mà công ty sử dụng cũng cần xác định rõ ngân sách công ty có thể giành cho hoạt động này để từ đó có các quyết định về tần suất và thời gian quảng cáo cho phù hợp.
- Bên cạnh đó việc chú ý tới hoạt động quan hệ công chúng (PR - Public Relation) cũng là một vấn đề công ty rất đáng quan tâm trong thời gian tới. Đây là hoạt động tương đối mới mẻ ở Việt Nam chúng ta nhưng kể từ khi xuất hiện nó đã chứng tỏ mức độ quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.