Các ngân hàng cần cơ cấu lại bộ máy tổ chức theo hướng tinh gọn, hiện đại và có hiệu quả:
Thứ nhất, sắp xếp lại mạng lưới chi nhánh và cơ cấu tổ chức của các chi nhánh nhằm phục vụ khách hàng tốt nhất, tăng cường khả năng cung cấp các dịch vụ ngân hàng, giảm thiểu chi phí, các thủ tục hành chính phức tạp không cần thiết trong các giao dịch ngân hàng và nâng cấp năng lực cạnh tranh
Thứ hai, tăng cường năng lực, hiệu quả của bộ máy quản trị, bộ máy điều hành và các phòng ban tại Hội sở chính. Xây dựng và áp dụng đầy đủ
- 84 -
các mô hình quản trị điều hành theo thông lệ quốc tế (Sổ tay tín dụng, mô hình quản trị rủi ro, mô hình quản lý tài sản nợ - tài sản có, quản trị phát triển mạng lưới sản phẩm...)
- 85 -
KẾT LUẬN
Trước những đòi hỏi cấp bách và những thách thức lớn của quá trình hội nhập cụ thể là việc thực hiện những cam kết song phương và đa phương về lĩnh vực tài chính - ngân hàng, các NHTM Việt Nam đang đứng trước những sự lựa chọn mang tính cốt tử trong việc xác định chiến lược kinh và cách thức đổi mới mô hình hoạt động. Để từng bước xây dựng các NHTM Việt Nam thành các tập đoàn tài chính mạnh, có thể đứng vững, phát triển và hội nhập với nền tài chính - ngân hàng khu vực và trên thế giới đòi hỏi một quá trình lao động sáng tạo và bền bỉ của các cấp quản lý vĩ mô và bản thân từng NHTM.
Qua nghiên cứu đề tài “Xây dựng mô hình tập đoàn tài chính - ngân hàng ở Việt Nam đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế ” có thể đưa ra các kết luận như sau:
1. Hệ thống các ngân hàng Việt Nam vẫn còn tồn tại những nhược điểm cố hữu của nó như: cơ cấu nguồn vốn chủ sở hữu còn thấp, năng lực cạnh tranh thấp, chất lượng nguồn lực chưa cao, hệ thống công nghệ thông tin chưa phát triển, các dịch vụ ngân hàng còn đơn điệu, quản trị ngân hàng còn yếu mặt khác hệ thống các chính sách của Nhà nước chưa đồng bộ nên đã gây một số cản trở cho quá trình xây dựng tập đoàn tài chính - ngân hàng tại Việt Nam.
2. Bên cạnh những tồn tại đó thì cũng không thể lãng quên những nỗ lực cả từ phía Nhà nước và ngân hàng để cải tiến tình hình hiện tại nhằm mục đích thực hiện xây dựng mô hình ngân hàng đa năng. Việt Nam cũng đang hình thành được những tiền đề và điều kiện cơ bản cho việc xây dựng một mô hình tập đoàn tài chính - ngân hàng theo đúng cách của nó.
- 86 -
3. Việc các NHTM có lựa chọn, xây dựng ngân hàng trở thành một tập đoàn tài chính - ngân hàng đa năng hay không tuỳ thuộc vào chiến lược riêng của từng ngân hàng, từng quốc gia.
Hội nhập kinh tế quốc tế vừa là thời cơ, vừa là thách thức với nền kinh tế và các doanh nghiệp Việt Nam. Đối với ngành ngân hàng, sau khi gia nhập WTO, các ngân hàng nước ngoài vào hoạt động tại Việt Nam sẽ tạo nên những thời cơ và thách thức không nhỏ đối với các NHTM và Định chế tài chính nước ta, thúc đẩy quá trình hiện đại hoá, chuyên nghiệp hoá hoạt động kinh doanh dịch vụ ngân hàng. Để hợp tác và cạnh tranh bình đẳng với các tập đoàn tài chính - ngân hàng và các NHTM quốc tế những năm qua các NHTM nước ta đã có nhiều đổi mới và cải cách tổ chức và hoạt động theo hướng hiện đại hoá. Song, với quy mô và trình độ công nghệ như hiện nay, các NHTM nước ta khó giành thắng lợi trong cạnh tranh quốc tế. Việc hình thành một ngân hàng mạnh, kinh doanh đa năng với nguồn lực tài chính lớn là xu thế tất yếu trong quá trình phát triển của NHTM Việt Nam. Bởi vậy nghiên cứu mô hình tập đoàn tài chính - ngân hàng tại Việt Nam là sự chuẩn bị tích cực, chủ động của ngành ngân hàng cho quá trình hội nhập quốc tế khi Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của WTO.
Hy vọng rằng, kết quả nghiên cứu của luận văn sẽ góp phần vào việc thúc đẩy cho quá trình xây dựng mô hình tập đoàn tài chính - ngân hàng ở Việt Nam được nhanh chóng và hoàn thiện hơn.
- 87 -
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1. Đặng Minh Châu (2003), Đa năng hóa hoạt động ngân hàng thương mại theo cơ chế thị trường ở Việt Nam. Luận án Phó Tiến sỹ Khoa học
Kinh tế. Đại học Kinh tế Quốc dân. Hà Nội.
2. Ngô Chung (2001), Giải pháp hoàn thiện mô hình tổ chức ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Luận án Tiến sỹ Kinh tế. Đại học Kinh tế Quốc Dân. Hà Nội.
3. Đặng Ngọc Đức (2002), Giải pháp đổi mới hoạt động ngân hàng thương mại. Luận án Tiến sỹ Kinh tế. Đại học Kinh tế Quốc Dân. Hà Nội.
4. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (5/2005), “Xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng đến năm 2010 và tầm nhìn đến năm 2020”, Tài
liệu hội thảo bàn về việc xây dựng Chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng và hoàn thiện khuôn khổ thể chế để thúc đẩy phát triển dịch vụ ngân hàng trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế tháng 05 năm 2005.
5. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (8/2006), “Xây dựng mô hình tập đoàn tài chính - ngân hàng ở Việt Nam”, Tài liệu hội thảo bàn về việc xây dựng mô hình tập đoàn tài chính - ngân hàng trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế tháng 08 năm 2006.
6. Nguyễn Ngọc Oánh - Phạm Ngọc Phong (1996), Ngân hàng Việt Nam quá
trình xây dựng và phát triển. Chế bản. NXB Chính trị quốc gia. Hà Nội.
7. Ngô Quốc Kỳ (2005), Hoàn thiện pháp luật về hoạt động của Ngân hàng thương mại trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam. NXB Tư
pháp. Hà Nội.
8. Lê Văn Tư (2004), Tiền tệ, ngân hàng, thị trường tài chính. NXB Tài
- 88 -
9. Tạp chí Ngân hàng, số 1 đến 4 năm 2007.
10.Nguyễn Quốc Việt (2007), Thời báo hoạt động Ngân hàng. Hà Nội 11.Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X, NXB Chính trị quốc gia
Hà Nội, 2001.
12. Vụ Quan hệ quốc tế, Bộ Tài chính (8/1999), “Chiến lược hội nhập quốc tế trong lĩnh vực tài chính giai đoạn 2000 - 2001”.
13. Thông tin trên các trang web:
www.citigroup.com www.dei.gov.vn www.avi.gov.vn www.mot.gov.vn www.wto.org Tiếng Anh
14. A proposal regarding a Bank Holding Company Model, June 18, 1998,
Office of the Superintendent of Financial Institutions, Bank of Canada. 15. The Economist, May 20th 2006, A Survey of International Banking 16. The World Bank, 2003 annual review of development effectiveness, “The effectiveness of bank support for policy reform”, Washington .DC, The World Bank, 2004.
17. Đỗ Kim Sơn (1996 - 2001), A study of management in the banking
sector. Theses of Ph.D. New Delhi, 2002.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1. Đặng Ngọc Đức (2002), Giải pháp đổi mới hoạt động ngân hàng thương mại. Luận án Tiến sỹ Kinh tế. Đại học Kinh tế Quốc Dân. Hà Nội.
2. Đặng Minh Châu (2003), Đa năng hóa hoạt động ngân hàng thương mại theo cơ chế thị trường ở Việt Nam. Luận án Phó Tiến sỹ Khoa học
Kinh tế. Đại học Kinh tế Quốc dân. Hà Nội.
3. Lê Văn Tư (2004), Tiền tệ, ngân hàng, thị trường tài chính. NXB Tài
chính. Hà Nội.
4. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (5/2005), “Xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng đến năm 2010 và tầm nhìn đến năm 2020”, Tài
liệu hội thảo bàn về việc xây dựng Chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng và hoàn thiện khuôn khổ thể chế để thúc đẩy phát triển dịch vụ ngân hàng trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế tháng 05 năm 2005.
5. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (8/2006), “Xây dựng mô hình tập đoàn tài chính - ngân hàng ở Việt Nam”, Tài liệu hội thảo bàn về việc xây dựng mô hình tập đoàn tài chính - ngân hàng trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế tháng 08 năm 2006.
6. Nguyễn Ngọc Oánh - Phạm Ngọc Phong (1996), Ngân hàng Việt Nam quá trình xây dựng và phát triển. Chế bản. NXB Chính trị quốc gia. Hà Nội.
7. Nguyễn Quốc Việt (2007), Thời báo hoạt động Ngân hàng. Hà Nội 8. Ngô Chung (2001), Giải pháp hoàn thiện mô hình tổ chức ngân hàng
Nhà nước Việt Nam. Luận án Tiến sỹ Kinh tế. Đại học Kinh tế Quốc Dân. Hà Nội.
9. Ngô Quốc Kỳ (2005), Hoàn thiện pháp luật về hoạt động của Ngân hàng thương mại trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam. NXB Tư
10.Tạp chí Ngân hàng, số 1 đến 4 năm 2007.
11.Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X, NXB Chính trị quốc gia Hà Nội, 2001.
12. Vụ Quan hệ quốc tế, Bộ Tài chính (8/1999), “Chiến lược hội nhập quốc tế trong lĩnh vực tài chính giai đoạn 2000 - 2001”.
13. Thông tin trên các trang web:
www.citigroup.com www.dei.gov.vn www.avi.gov.vn www.mot.gov.vn www.wto.org Tiếng Anh
14. A proposal regarding a Bank Holding Company Model, June 18, 1998,
Office of the Superintendent of Financial Institutions, Bank of Canada. 15. The Economist, May 20th 2006, A Survey of International Banking 16. The World Bank, 2003 annual review of development effectiveness, “The effectiveness of bank support for policy reform”, Washington .DC, The World Bank, 2004
17. Đỗ Kim Sơn (1996 - 2001), A study of management in the banking