5. Kết cấu của báo cáo
1.3.4. Động viên và duy trì nguồn nhân lực
a, Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên
Đánh giá khả năng hoàn thành công việc của nhân viên là mộ hoạt động quan trọng trong quản trị nhân lực. Nó giúp công ty có cơ sở hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và phát triển nhân lực.
Đánh giá khả năng hoàn thành công việc của nhân viên còn là công việc quan trọng, bởi vì nó là cơ sở để khen thưởng, động viên khích lệ hoặc kỷ luật nhân viên. Từ đó giúp nhà quản lý trả lương nhân viên một cách công bằng. Những công việc đánh giá sơ sài theo cảm tính, theo chủ quan sẽ dẫn tới những điều tệ hại trong quản lý nguồn nhân lực.
b, Trả công lao động
Thu nhập người lao động gồm: Tiền lương cơ bản, phụ cấp lương, tiền thưởng, phúc lợi.
Trong đó:
- Tiền lương cơ bản là tiền lương được xác định trên cơ sở tính đủ các nhu cầu
cơ bản về sinh học, xã hội học, về độ phức tạp và mức độ tiêu hao lao động trong những điều kiện lao động của từng ngành nghề, từng công việc.
- Phụ cấp lương là tiền bổ sung cho lương cơ bản bù đắp thêm cho người lao
động khi họ phải làm việc trong điều kiện không thuận lợi.
- Tiền thưởng gồm: Thưởng năng suất, chất lượng, theo theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn đơn vị, thưởng đủ ngày công.
- Phúc lợi thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đối với cuộc sống của người
lao động. Có tác dụng khuyến khích nhân viên tận tâm và gắn bó với doanh nghiệp hơn. Phúc lợi của doanh nghiệp bao gồm: bảo hiểm xã hội, nghỉ phép, nghỉ lễ, ăn trưa do doanh nghiệp tài trợ, trợ cấp của doanh nghiệp cho CBCNV có hoàn cảnh khó khăn, quà thăm hỏi khi ốm đau, quà tặng các dịp đặc biệt,...
c, Đào tạo và phát triển nhân lực
Lao động có năng lực chuyên môn cao là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giành được lợi thế trong sự cạnh tranh trên thị trường.
- Đào tạo là những hoạt động học tập, trang bị những kiến thức, kỹ năng cho người lao động để họ hiểu biết những công việc mà họ đang làm.
- Phát triển nhân lực: Là quá trình củng cố những kiến thức, những kinh nghiệm nhằm hoàn thiện hơn những công việc của người lao động để họ có khả năng
thích ứng hơn, làm việc có hiệu quả hơn trong công việc.
- Mục tiêu của đào tạo và phát triển nhân lực trong doanh nghiệp nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực của doanh nghiệp, thông qua việc giúp đỡ người lao động hiểu rõ công việc, nắm vững kỹ năng để thích ứng với sự thay đổi, khoa học công nghệ.