5. Kết cấu của báo cáo
1.4.2. Môi trường bên trong doanh nghiệp
➢ Chính sách chiến lược của doanh nghiệp:
Một số chính sách ảnh hưởng đến quản trị nhân lực như: cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an toàn, trả lương và đãi ngộ khuyến khích nhân viên làm việc với năng suất cao,...
➢ Văn hóa doanh nghiệp:
Là toàn bộ giá trị văn hóa được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, từ đó trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp đồng thời chi phối tình cảm, suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp.
(luativietnam.vn, 2021) ➢ Nhân tố con người:
Nhân tố con người ở đây chính là nhân viên làm việc trong doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp mỗi người lao động là một thế giới riên biệt, họ khác nhau về nguyện vọng, sở thích, suy nghĩ,...vì vậy họ có nhu cầu ham muốn khác nhau. Quản trị nhân lực phải nghiên cứu kỹ vấn đề này để đưa ra các biện pháp quản trị phù hợp nhất.
Cùng với sự phát triển của xã hội thì khản năng nhận thức, trình độ của người lao động ngày càng được nâng cao. Điều này ảnh hưởng tới cách nhìn nhận của họ đối với công việc, nó cũng làm thay đổi những đòi hỏi, sự hài lòng với công việc và phần thưởng của họ. Vì vậy quản trị nhân lực phải nắm bắt được những thay đổi này để sao cho người lao động luôn cảm thấy thỏa mãn, hài lòng, muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Tiền lương là thu nhập chính của người lao động, nó có tác động trực tiếp đến người lao động. Mục đích của người lao động là bán sức lao động của mình để được tả công. Vì vậy tiền lương là công cụ để thu hút lao động. Muốn công tác quản trị nhân lực hiệu quả thì vấn đề tiền lương phải được quan tâm một cách thích đáng.
➢ Nhân tố nhà quản trị:
Nhà quản trị có nhiệm vụ đề ra các chính sách, đường lối, phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Để làm được điều này, đòi hỏi nhà quản trị phải có trình độ chuyên môn, tầm nhìn xa trông rộng để có thể đưa ra các phương hướng phù hợp cho doanh nghiệp.
Nhà quản trị phải biết khéo léo kết hợp hai mặt của doanh nghiệp, một mặt là một tổ chức tạo ra lợi nhuận, mặt khác còn là một tổ chức đảm bảo đời sống cho cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp.
Quản trị nhân lực có đem lại kết quả như mong muốn hay không phụ thuộc rất nhiều vào thái độ của nhà quản trị với lợi ích chính đáng của người lao động. ➢ Cơ cấu tổ chức: là cách sắp xếp bộ máy phòng ban, các mối quan hệ, các luồng thông tin giữa các công việc, các cấp. Nó xác định các chức năng nhiệm vụ, quyền hạn giữa những con người đảm nhận công việc. Nó có yếu tố quan trọng đến kết quả hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp.
➢ Công đoàn: cũng là nhân tố ảnh hưởng đến các quyết định quản lý, kể cả quyết định về nhân sự (như: quản lý, giám sát và cùng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động)
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2018 - 2020