5. Kết cấu của báo cáo
2.4. Hạn chế trong công tác quản trị
Cùng với những thành tựu đạt được thì công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Ecoba Việt Nam vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần được quan tâm khắc phục trong thời gian tới như sau:
Thứ nhất, về tuyển dụng:
- Quá trình tuyển dụng còn nhiều trường hợp nhân viên được tuyển dụng trên hồ sơ khi nhận việc tại dự án thì không làm được việc hoặc không chịu được áp lực công việc tại dự án. Dẫn đến trường hợp nhân viên nghỉ việc, và phải tuyển dụng thay thế trong thời gian gấp rút nên có thể ứng viên mới có thể chưa đáp ứng tốt các yêu cầu của vị trí ứng tuyển. Bên cạnh đó, số lượng nhân viên bộ phận tuyển dụng chỉ có 2 nhân viên nên khi công ty ở thời điểm nóng cần tuyển nhiều vị trí cho cả 3 mảng kinh doanh thì bộ phận tuyển dụng gặp rất nhiều khó khăn.
- Chưa đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng nhân lực của công ty, đặc biệt tại công ty
thành viên Ecoba Cơ điện và năng lượng tái tạo.
Thứ hai, về đào tạo:
- Hiện nay công ty chưa chú trọng vào đào tạo chuyên sâu cho CBCNV về chuyên môn. Việc đào tạo thường dựa vào mục tiêu của công ty nhưng không dựa vào nguyện vọng của người lao động xem họ gặp những vấn đề trong công việc như thế nào.
- Trong phương pháp đào tạo theo kiểu kèm cặp thì người hướng dẫn là những nhân viên lành nghề hay những nhân viên có kinh nghiệm trong công ty. Những người này có thể có nhiều kinh nghiệm, thưc hành tốt nhưng lại thiếu kỹ năng sư phạm,
chưa có hệ thống lý thuyết đầy đủ. Đó là chưa kể đến những người này không có kỹ năng sư phạm nên trình đô giảng dạy, truyền đạt của họ khó hiểu dẫn đến người được đào tạo khó có thể tiếp thu hết những gì người dạy truyền đạt.
Thứ ba về hiệu quả sử dụng nhân lực: chế độ khen thưởng chưa linh hoạt,
phong phú, nhất là trong việc khen thưởng bộ phận tìm kiếm nhân lực. Chính sách đãi ngộ đối với nhân sự làm việc tại dự án còn chưa thực sự cạnh tranh so với đối thủ dẫn đến nhiều công nhân rời bỏ công ty.