5. Kết cấu của báo cáo
2.5. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực của
lực của công ty.
❖ Nguyên nhân khách quan
- Do công ty mới thành lập còn non trẻ, thương hiệu còn trẻ nên việc cạnh tranh thu hút nhân tài, thợ có kinh nghiệm tay nghề cao của các công ty cùng ngành bên ngoài cũng ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của công ty.
- Trình độ phát triển dân trí, thói quen, tập quán, sở thích, văn hóa vùng miền,...
cũng ảnh hưởng không nhỏ đến công tác quản lý điều hành tại công ty.
- Chính sách tuyển dụng và đãi ngộ chưa thu hút người lao động. Chế độ đãi
ngộ còn chưa phù hợp với nhu cầu và thực tế hiện nay.
- Do nguồn lực công ty còn hạn chế nên công ty tập trung phân bổ nguồn lực vào những hạng mục cốt yếu, quan trọng.
- Nguồn lao động có chất lượng về trình độ, kinh nghiệm thì ngày càng khan
hiếm.
❖ Nguyên nhân chủ quan
- Nhận thức trách nhiệm của một số người lao động còn hạn chế, dẫn đến năng lực triển khai thực hiện nhiệm vụ và chất lượng công việc chưa cao.
- Áp lực khi làm việc của nhà thầu nước ngoài lớn, Ecoba với vai trò là nhà thầu chính nên áp lực này ngày càng cao.
- Công tác kiểm tra, giám sát, chi phí cho hoạt động đào tạo còn hạn chế. - Công tác chỉ đạo, lãnh đạo của Ban giám đốc công ty đối với vị trí, vai trò của quản lý nhân lực một thời gian dài chưa được quan tâm sâu sát.
CHƯƠNG III
ĐỊNH HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM