5. Kết cấu của báo cáo
3.1.2. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian tới
Để thực hiện tốt những chiến lược kinh doanh đã đề ra thì Công ty cũng đưa ra những kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phù hợp. Cụ thể, tiếp tục đẩy mạnh công tác chiêu mộ những nhân viên mới có chất lượng tốt về chuyên môn, kỹ năng và thái độ; tiếp tục nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ nhân viên nhằm duy trì và phát triển đội ngũ nhân viên chất lượng, sáng tạo, linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu công
việc hiện tại. Đồng thời xây dựng những đội ngũ nhân viên có tiềm năng sẵn sàng cung ứng cho các vị trí cao hơn khi phát sinh nhu cầu.
Với những nhận định về tình hình kinh doanh tại thời điểm hiện tại của Công ty đang trong giai đoạn phát triển nóng, cùng với việc mới mở rộng thành lập công ty con – Ecoba Cơ điện và sự bùng nổ ký kết thành công hàng loạt dự án. Do đó, công tác tuyển dụng luôn đề ra những kế hoạch cụ thể và kịp thời nhằm đáp ứng tốt những nhu cầu cung ứng nhân lực của công ty. Đó là thực hiện song song hiệu quả hai chương trình vận hành và phát triển trong công tác tuyển dụng.
• Về vận hành: Đó là đảm bảo cung ứng nhân sự có chất lượng tốt nhất cho quá trình sản xuất kinh doanh bằng cách thực hiện các hoạt động tuyển dụng, đảm bảo tuân thủ đúng quy chế tuyển dụng nhân sự, cập nhật kế hoach tuyển dụng hàng tháng, tuyển dụng nhân sự trong diện dự trữ trong những tình huống cấp thiết. Cung ứng nhân sự kịp thời, duy trì hệ thống cơ sở dữ liệu ứng viên đầy đủ, kịp thời và đáng tin cậy.
• Về phát triển:
- Tiếp tục xây dựng thương hiệu tuyển dụng ngày càng tốt hơn bằng cách đẩy mạnh việc đổi mới các chương trình về hợp tác tuyển dụng và tuyển dụng nội bộ , triển khai các chương trình liên kết cùng các trường đại học, tổ chức các chương trình
giới thiệu ứng viên nội bộ trong mùa tuyển dụng cao điểm. Đồng thời phát triển hệ thống báo cáo và hệ thống dữ liệu cho mảng tuyển dụng. Đồng thời triển khai mở rộng nguồn tuyển dụng để có thể đáp ứng đủ, kịp thời nhân lực trong thời kỳ cao điểm.
Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của tập thể, cá nhân phải khách quan, khoa học trên cơ sở những tiêu chí cụ thể. Kết quả đánh giá có tác động giúp người lao động phát huy các ưu điểm, khắc phục những nhược điểm đồng thời giúp công ty có kế hoạch đào tạo, bố trí và thôi việc, đãi ngộ nhân lực hợp lý hơn. - Thực hiện chế độ đãi ngộ tốt nhất cho người lao động trong điều kiện cho phép của công ty nhằm thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Thỏa mãn nhu cầu cá nhân của người lao động sẽ tạo điều kiện cho người lao động phát huy tối đa
năng lực cá nhân, khuyến khích người lao động trong lao động sản xuất, qua đó họ sễ trung thành, tận tâm, và gắn bó lâu dài với công ty.