Thẩm định dự án đầu tư là một hoạt động có khâu tổ chức điều hành ,quy trình riêng và cán bộ thực hiện nên trước khi đưa ra các giải pháp hoàn thiện cũng cần có định hướng rõ ràng thể sau:
Củng cố, hoàn thiện bộ máy tổ chức thẩm định dự án tại Chi nhánh. Xác định rõ công việc và mối quan hệ giữa các phòng ban để có thể phối hợp chặt chẽ với nhau cùng đưa ra quyết định tài trợ vốn vay hợp lý, đảm bảo an toàn nguồn vốn của ngân hàng và đem lại lợi nhuận. Thực hiện theo đúng nguyên tắc: gắn lợi ích của ngân hàng với khách hàng. Trước nhất phải đứng trên quan điểm của Ngân hàng từ đó xem xét tính khả thi của dự án, đưa ra quyết định cho vay đúng đắn đảm bảo hiệu quả cho cả ngân hàng và khách hàng. Ngoài ra phát triển về chất lượng đội ngũ nhân viên, tập huấn đào tạo để nâng cao trình độ nghiệp vụ trong công tác thẩm định DAĐT.
Trong thời gian tới, Chi nhánh tiếp tục thực hiện theo các phương pháp thẩm định được quy định, bên cạnh đó thực hiện hoạt động để khắc phục những hạn chế, thiếu sót xảy ra với từng phương pháp cụ thể một cách tích cực nhất. Có ý kiến bằng văn bản lên Hội sở chính của BIDV.
Để củng cố và phát triển công tác thẩm định dự án đầu tư nhằm phat huy tối đa các tiềm năng của ngân hàng trong thời gian tới thì Chi nhánh nên có những định hướng như:
• Xác định phương hướng, nhiệm vụ, vai trò và nội dung của công tác thẩm định dự án đầu tư.
xét tính khả thi, hiệu quả của dự án, nhận thức rõ về lợi ích của ngân hàng gắn với lợi ích của dự án.
• Phát huy tình hình thực tế trong ngành và phục vụ hoạt động cho vay trong từng giai đoạn.
• Công tác thẩm định phải được quán triệt trong toàn hệ thống để đạt hiểu quả tốt hơn.
• Thẩm định tài chính dự án phải được tiến hành thường xuyên với 3 giai đoạn trước ,trong và sau khi cho vay.
• Ngoài các dự án đã và đang đầu tư, Ngân hàng còn chủ động tìm kiếm các dự án để cho vay.
Từ những định hướng trên để tránh những hạn chế , khắc phục tồn tại trong công tác thẩm định sau đây em xin đưa ra mốt số giải pháp để hoản thiện công tác thẩm định dự án tại BIDV Vạn Phúc Hà Nội.