Con người là yếu tố góp phần rất lớn vào thành công của doanh nghiệp. Một lực lượng lớn người lao động có trình độ làm việc tốt luôn là yếu tố hỗ trợ đắc lực cho sự thành công của doanh nghiệp thế nhưng việc thay đổi một lực lượng bình thường trở thành những lao động có năng lực làm việc tốt là một điều rất khó khăn đối với các doanh nghiệp. Do vậy để duy trì, phát triển lực lượng lao động các nhà quản lý phải hiểu rõ trước tiên trên cơ sở lý thuyết về tạo động lực sau đó vận dụng nó để áp dụng trên góc độ thực tế. Ngoài ra trong quá trình nghiên cứu doanh nghiệp cần đặt ra các câu hỏi như: chính sách đưa ra có hợp lý không? Có thỏa mãn được người lao động hay không?... Tất cả các yếu tố này sẽ quyết định đế sự hăng hái làm việc của người lao động.
Để vận dụng một cách có hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động thì cần phải hiểu về nó. Do đó phần cơ sở lý luận trên đây đã trình bày một cách khái quát về nội dung của công tác tạo động lực cho người lao động, từ các khái niệm, mục đích của việc tạo động lực cho đến các phương hướng tạo động lực cho người lao động, cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực. Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động cũng là vấn đề quan trọng cần đề cập đến.
Thực tế tạo động lực ở Công ty hiện nay chưa thực sự có hiệu quả. Mặc dù, các Công ty cũng đã chú trọng đến việc tạo động lực cho người lao động như trả lương, thưởng, các dịch vụ phúc lợi...Nhưng động lực tạo ra cho người lao động mới chỉ dừng lại ở một
mức độ nhất định nào đó, nó chưa thoả mãn được nhu cầu ngày càng cao của con người nhất là đốivới những lao động trẻ. Với đội ngũ lao động trẻ như ở Công ty hiện nay là ưu thế lớn, tạo ra hiệu quả hoạt động cao bởi đội ngũ lao động này có sức khoẻ, có nhiều nhiệt huyết, hoài bão, khả năng tiếp thu khoa học kỹ thuật cao. Nhưng bên cạnh đó họ cũng rất có thể rời bỏ Công ty bất cứ lúc nào, do đó việc tạo động lực cho người lao động nên được chú ý hơn nữa. Điều đó sẽ tạo ra sức mạnh to lớn để Công ty có thể tồn tại và phát triển bên cạnh những doanh nghiệp lớn khác.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương 2, khóa luận tập trung nghiên cứu cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động. Qua nghiên cứu rút ra một số kết luận sau
1. Động lực lao động được thể hiện thông qua những công việc cụ thể mà mỗi người lao động đang đảm nhiệm và trong thái độ của họ đối với tổ chức. Điều này có nghĩa không có động lực lao động chung cho mọi lao động. Mỗi người lao động đảm nhiệm những công việc khác nhau có thể có những động lực khác nhau để làm việc tích cực hơn. Động lực lao động được gắn liền với một công việc, một tổ chức và một môi trường làm việc cụ thể.
2. Động lực lao động đóng vai trò quan trọng trong sự tăng năng suất lao động khi các điều kiện đầu vào khác không đổi. Động lực lao động như một sức mạnh vô hình từ bên trong con người thúc đẩy họ lao động hăng say hơn. Tuy nhiên động lực lao động chỉ là nguồn gốc để tăng năng suất lao dộng chứ không phải là điều kiện để tăng năng suất lao động bởi vì điều này còn phụ thuộc vào trình độ, kỹ năng của người lao động, vào trình độ khoa học công nghệ của dây chuyền sản xuất.
3. Để có được động lực cho người lao động làm việc thì phải tìm cách tạo ra được động lực đó. Do đó “Tạo động lực trong lao động là hệ thống các chính sách, các biện pháp các thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có được động lực để làm việc”.
4. Như vậy, tạo động lực lao động chính là sử dụng những biện pháp kích thích người lao động làm việc bằng cách tạo cho họ cơ hội thực hiện được những mục tiêu của mình.
Và em hy vọng rằng với những nội dung cơ bản về tạo động lực cho người lao động tại công ty nêu trên sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cơ sở lý luận của công tác tạo động lực cho người lao động và đây cũng chính là bước tiền đề để phân tích thực trạng về công tác tạo động lực đang diễn ra và tồn tại ở công ty TNHH May mặc Châu Á
CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY MẶC CHÂU Á