Qua việc nghiên cứu thực trạng công tác tao động lực cho người lao động tại Công ty TNHHMay mặc Châu Á, bên cạnh những mặt thành công ta có thể thấy được một số tồn tại sau:
Phân tích và đánh giá thực hiện công việc:
Quá trình phân tích công việc của khối lao động trực tiếp và lao động gián tiếp, chưa thực sự chi tiết và hiệu quả. Từ đó bản tiêu chuẩn thực hiện công việc cũng như công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc chưa có hệ thống, chi tiết và chính xác.
Đánh giá thực hiện công việc còn mang tính chủ quan, lỗi thiên vị của người đánh giá, người đánh giá thực hiện công việc trình độ chuyên môn còn hạn chế.
Công tác tiền lương:
Thu nhập của Công ty còn thấp, trả lương theo thời gian chưa xứng đáng với sức lao động của người lao động. Vì vậy Công ty cần điều chỉnh thích hợp để tác động vào chính sách tiền lương kích thích tinh thần của người lao động.
Các chính sách phúc lợi xã hội cho người lao động:
Các chính sách phúc lợi còn chưa nhiều, chủ yếu mới chỉ đáp ứng được các nhu cầu của người lao động về vật chất theo quy định của pháp luật cũng như quy chế của Công ty, tuy nhiên các phúc lợi phi vật chất còn chưa thực sự đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người lao động, hệ thống cơ sở vui chơi giải trí còn thiếu thốn.
Môi trường và điểu kiện làm việc:
Phần đa cán bộ công nhân viên trong Công ty là nữ, vì vậy nên tạo điều kiện như nào để phù hợp với họ. Do đặc thù, tính chất công việc và hoàn cảnh của công nhân vì là nữ nên nhiều khi họ không có nhiều thời gian và không tập trung vào công việc.
Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
Bất cứ một nhân viên nào cũng muốn được phát triển nghề nghiệp đây cũng là một yếu tố quan trọng tạo ra sự gắn bó giữa CBCNV và công ty điều này chưa được công ty chú trọng