5. Kết cấu của đề tài
2.3.2. Hạn chế trong quy trình kiểm soátchi vốn đầu tƣ
2.3.2.1. Mô hình tổ chức kiểm soát thanh toán vốn đầu tư XDCB tại Kho bạc Nhà nước huyện
Trong điều kiện hiện nay, việc bố trí 01 cán bộ thực hiện công tác kiểm soát thanh toán vốn đầu tƣ XDCB lài ápi lựci lớn, nhất là vàoi thờii điểm cuốii nămi.
- Thực tế, từ sau khi thực hiện“thống nhất đầu mối kiểm soát chi”bên cạnh những kết quả đạt đƣợc , thì còn gặp một số tồn tại, hạn chế phát sinh, cụ thể:“Khối lƣợng công việc của giao dịch viên”tăng đột biến do vừa phải giao nhận chứng từ với khách hàng, vừa nhập vào chƣơng trình theo dõi trên chƣơng trình ĐTKB- LAN, chƣơng trình THBC-ĐTKB, vừa hạch toán kế toán nhập vào“hệ thống TABMIS”để thanh toán cho“đơn vị thụ hƣởng,”đòi hỏi giao dich viên làm“công tác kiểm soát chi đầu tƣ”phải dành nhiều thời gian để hoàn thành nhiệm vụ, bao gồm tranh thủ cả làm đêm, cả ngày nghỉ . . .
- Việc xóa bỏ các tổ kế toán, tổ Tổng hợp hành chính để thực hiện theo chế độ chuyên viên nhƣ hiện nay làm cho cán bộ trong đơn vị ngoài thực hiện nghiệm vụ giao dịch với khách hàng còn kiêm nhiệm nhiều công việc khác nhƣ: công tác văn thƣ- lƣu trữ, công tác ISO, công tác quản lý tài sản và các công việc hành chính khác tại đơn vị . - Thực hiện giao nhận hồ sơi theoi cơi chếi giao dịch “một cửa một giao dịch viên” còn lúng túng trong quản lý giao nhận, xác định mã hồ sơ, liệt kê thành phần tài liệu.
Thực hiện khối lƣợng công việc nhiều nhƣng còn thủ công. Còn một số trƣờng hợp xác định sai thời hạn trả kết quả. Thiếu sự kiểmi soáti của“Lãnhi đạoi đơni vị”KBNN.
- Việc kiểm soát“số “vốn thanh toán cho dự án”trong năm không vƣợt KHV đầu tƣ công trung hạn” còn nhiều bất cập. Quản lý tạm ứng đối với chi giải phóng mặt bằng hoặc sau khi công trình hoàn thành còn nhiều bất cập.
( Nguồn: Tác giả tổng hợp qua phỏng vấn sâu các GDV tại KBNN Hồng Ngự)