Tạo động lực thúc đẩy để đạt đƣợc sự chuyển biến tích cực trong công việc, tăng năng suất lao động của nhân viên, nhân viên sẵn sàng đóng góp, tham gia khóa học đào tạo của công ty.
64
Hiện nay, tình trạng nhân viên nghỉ việc sau một thời gian gắn bó với công ty rất nhiều. Dẫn đến tình trạng mất công thời gian đào tạo, chỉ bảo nhƣng nhân sự lại nghỉ. Số lƣợng nhân viên gắn bó lâu dài với công ty rất ít chỉ khoảng 5-6 ngƣời. Vì vậy, phải làm sao để giữ chân đƣợc ngƣời lao động, nhân viên đã qua đào tạo là một thách thức lớn đối với công ty.
*Mục tiêu giải pháp:
- Tạo động lực làm việc cho cán bộ, nhân viên công ty.
- Nhân viên sẵn sàng tham gia các khóa đào tạo, có đóng góp tích cực, đƣa ra nhiều các ý tƣởng hay nhằm góp phần bán đƣợc nhiều hàng, tăng doanh thu cho hoạt động kinh doanh của công ty.
- Giữ chân đƣợc nhân tài.
* Nội dung giải pháp:
Nguyên nhân chính dẫn đến nhân viên nghỉ nhiều là do mức lƣơng thấp không đủ đáp ứng nhu cầu sinh hoạt tối thiểu cơ bản của ngƣời lao động. Vì vậy, công ty cần đƣa ra các chính sách về lƣơng thƣởng hợp lý để giữ chân đƣợc ngƣời tài về lâu dài chứ không vì lợi trƣớc mắt mà bỏ phí nhân tài.
- Giám đốc, trƣởng phòng cần quan sát, lắng nghe ý kiến của nhân viên mặt tích cực và cũng nhƣ các mặt tiêu cực. Từ đó, bãn lãnh đạo sẽ thảo luận, cùng nhau đƣa ra ý kiến nhằm đƣa ra các biện pháp giúp nâng cao, tạo động lực cho nhân viên.
- Giám đốc, trƣởng phòng cần thăm dò ý kiến nhân viên. Đặc biệt cần tìm hiểu lý do vì sao gây chán nản ở nhân viên để có biện pháp khắc phục, giải quyết.
- Đề ra các quy định lƣơng thƣởng, tăng lƣơng, giảm lƣơng, du lịch cho toàn công ty,.. nhằm tạo động lực cho nhân viên.
- Khảo sát nhu cầu: tiền lƣơng cứng, hoa hồng, sức khỏe, đi lại,… nhân viên để có thể đáp ứng tạo điều kiện cho nhân viên làm việc hiệu quả năng suất nhất.
65
- Hoàn thiện chế độ lƣơng bổng và đãi ngộ. Các khoản tiền thƣởng còn có tác dụng khuyến khích tinh thần của nhân viên và gắn kết nhân viên với công ty nên công ty không nên cứng nhắc áp dụng các mức lƣơng hiện tại mà nên xem xét đánh giá công việc, mức độ đóng góp để chi trả lƣơng.
* Điều kiện để thực hiện thành công giải pháp:
- Nhà quản trị là ngƣời biết quan sát, lắng nghe tâm tƣ của nhân viên bằng cách tạo ra nhiều cuộc khảo sát thông qua bảng hỏi, câu hỏi trực tiếp,..
- Nhân viên sẵn sàng chia sẻ những khó khăn trong công việc hay mức thu nhập, nguyên nhân dẫn đến hiệu suất công việc giảm,...
- Giám đốc cùng với trƣởng phòng phải là những ngƣời luôn luôn lắng nghe, thấu hiểu nhân viên, những khó khăn trong công việc mà họ gặp phải,…