Đối với một công ty thì nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất trong quá trình hình thành và phát triển của công ty, để công ty hoạt động và ngày càng phát triển thì công ty phải tạo ra được đội ngũ nhân viên lành nghề, chuyên nghiệp, kỹ năng và trình độ cao đáp ứng mọi đòi hỏi khắt khe của khách hàng. Để đào tạo được đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm trong công việc đòi hỏi ban lãnh đạo Công ty phải làm những việc sau:
- Ngay từ đầu tuyển chọn nhân viên cho Công ty thì những nhân viên được tuyển vào phải có trình độ nhất định tùy theo vị trí công việc đòi hỏi nhân viên phải có tinh thần trách nhiệm, khả năng giao tiếp.
- Trong quá trình làm việc Công ty phải luôn tạo điều kiện cho nhân viên làm việc trong môi trường thoải mái nhất, tạo cho họ thấy môi trường có khả năng sáng tạo và chuyên nghiệp nhưng cũng thân thiện nhằm giúp nhân viên có động lực làm việc tốt. Ví dụ, xây dựng một chế độ khen thưởng cho những nhân viên có thành tích cao trong tuần, tháng, năm để tạo sự hứng khởi khi làm việc, tổ chức một số cuộc thi văn phòng, thi đua khen thưởng giữa các phòng ban.
- Ban lãnh đạo công ty phải biết quan tâm đến nhân viên, tạo cơ hội tăng tiến cũng như các hình thức thưởng phạt hợp lý để khuyến khích nhân viên hăng say làm việc.
62
- Để nâng cao trình độ cũng như xem xét sự làm việc của nhân viên có hiệu quả không thì lãnh đạo Công ty phải thường xuyên kiểm tra bằng cách kiểm tra đột xuất công việc để xem nhân viên có làm theo đúng tiến độ mà Công ty đề ra hay không từ đó đưa ra những giải pháp khen thưởng đúng lúc đúng chỗ để khắc phục.
- Chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực trẻ bởi nguồn nhân lực trẻ có lợi thế được tiếp cận với tri thức mới, có khả năng nhạy bén…
- Khi bố trí nhân viên cần chú ý đến các yếu tố hình thành nên phẩm chất và trình độ chuyên môn của nhân viên bởi vì việc bố trí đúng người, đúng việc sẽ tạo ra sự yêu thích lao động và sự say mê trong công việc, từ đó tạo hiệu quả làm việc cao.