Chất lượng nguồn nhân lực là nhân tố quyết định nhất đối với sự phát triển của công ty. Để giảm bớt rủi ro và đem lại hiệu quả trong hoạt động xuất khẩu hàng
hóa, vai trò của nguồn nhân lực là vô cùng to lớn. Vì vậy, công tác cán bộ cần được chú trọng, đặc biệt đối với cán bộ làm nghiệp vụ xuất nhập khẩu vì nó đòi hỏi trình độ chuyên môn cao. Nếu muốn đạt được mục tiêu đề ra giai đoạn 2021 – 2025, Công ty CP Thủy sản Bình Định cần phải đào tạo đội ngũ công nhân trong khâu chế biến để nâng cao năng suất lao động của họ, đào tạo đội ngũ nhân viên để họ đem về nhiều hợp đồng lớn cho công ty cũng như tạo được uy tín trong mắt đối tác nhờ tác phong làm việc chuyên nghiệp của nhân viên trong công ty.
Như ở trên có nhắc đến, số lượng lao động của công ty lên đến mức 1.000 người nhưng lượng lao động có học vấn chỉ chiếm 10%. Các nhân viên lại còn khá trẻ tuổi, chưa có đủ kinh nghiệm để đối mặt với sức ép từ các thị trường nước ngoài. Như vậy, việc đào tạo đội ngũ lao động cho công ty cũng như các nhân viên đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến lược tổng thể và dài hạn. Để thuận lợi hơn trong việc đàm phán ký kết hợp đồng, nhân viên được giao trách nhiệm cần không chỉ hiểu biết về các nghiệp vụ kinh doanh mà còn đòi hỏi khả năng ngôn ngữ, giao tiếp, trình độ máy tính. Ngoài ra, vì đặc thù của công ty là xuất khẩu thủy sản ra nước ngoài nên nhân viên phòng kinh doanh phải am hiểu về lĩnh vực ngoại thương, các luật lệ và tập quán quốc tế về ngoại thương và thanh toán quốc tế nhằm tránh rủi ro, sai sót hay bất cứ tranh chấp trong quá trình hợp tác.
Như vậy, trong quá trình tuyển dụng thêm nguồn lao động cho công ty nói chung và cho phòng Kinh doanh nói riêng, yêu cầu cấp thiết là phải có học vấn trình độ trung cấp hay cao đẳng trở lên, có khả năng tiếp thu tốt, trình độ chuyên môn và kinh nghiệm cao. Công ty cũng có thể tuyển chọn các sinh viên thực tập vì đây là lực lượng lao động đã được đào tạo trong các trường học và cũng được công ty hướng dẫn trong quá trình thực tập. Đối với nguồn nhân lực hiện có, công ty nên tăng cường mở ra các khóa ngắn hạn, các lớp tập huấn hay mời các chuyên gia để bồi dưỡng thêm kiến thức, nghiệp vụ cho nhân viên, đặc biệt là nhân viên văn phòng. Bên cạnh trau dồi kiến thức, bồi dưỡng đạo đức phẩm chất cho nhân viên cũng là điều đáng lưu ý. Để đàm phán ký kết được hợp đồng đối với các đối tác mới, các nhân viên phải là những người tự tin trong giao tiếp, thiện cảm nhưng cũng là những người có kinh nghiệm, hiểu biết sâu rộng.
Công ty cũng cần phải không ngừng cải thiện các chế độ phụ cấp, bảo hiểm, tăng dần mức thu nhập cho nhân viên. Công ty nên có hình thức khen thưởng xứng đáng với các cá nhân có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tốt nhằm đem lại nguồn lợi cho công ty. Điều này không chỉ làm tăng sức cạnh tranh giữa các cá nhân mà còn giúp các cá nhân tự nâng cao trình độ của mình hơn để có thể đạt được những thành tích tốt hơn. Trái lại với khen thưởng, công ty cũng cần có chính sách phạt rõ ràng đối với các đợt kiểm tra trình độ chuyên môn của nhân viên hay nhân viên làm việc không hiệu quả.