2. Kế hoạch sản xuất
3.1.2. Định hướng phát triển trong sản xuất
- Bên cạnh đó, công ty nghiên cứu tìm kiếm những nguồn NPL mới, rẻ hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng để phục vụ sản xuất, đồng thời hướng tới phục vụ cho những đối tượng có mức thu nhập thấp và trung bình trong xã hội.
- Giảm dần các nhà cung cấp kém hiệu quả, dành thế chủ động trong việc cung cấp nguyên phụ liệu. Công ty đã và đang xây dựng các dây chuyền sản xuất phụ liệu may như đầu tư và đưa vào sản xuất phân xưởng dệt nhãn mác, đầu tư thiết bị để tự sản xuất bìa lưng, khoanh cổ, nơ cổ…
- Tăng dần tỉ trọng sản phẩm mua nguyên liệu bán thành phẩm, đầu tư sâu về thiết bị, công nghệ tiên tiến, đồng bộ, cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
- Đặc biệt coi trọng công tác tiết kiệm:
+ Khoản chi phí cho tất cả các đơn vị trong công ty
+ Xây dựng cơ chế khuyến khích tất cả các đơn vị thực hành tiết kiệm
- Xây dựng cơ chế khuyến khích sự sáng tạo của mỗi công nhân, nhân viên ở từng vị trí công việc.
- Tập trung đầu tư cho bộ phận sáng chế, thiết kế mẫu phù hợp để công ty có đủ năng lực cạnh tranh khi tham gia hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.
- Tăng cường hơn nữa sự hợp tác với các đơn vị bạn trong ngành. Cải tiến quy trình làm việc của các bộ phận trong Công ty. Tăng cường tính chủ động và hợp tác chặt chẽ giữa các đơn vị trong Công ty. Tránh chồng chéo hoặc bỏ sót trong khâu quản lý. Luôn lấy hiệu quả làm thước đo các công việc của các đơn vị trong công ty.
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch tại Công ty TNHH TJB VINA