2. Kế hoạch sản xuất
3.2.5. Kế hoạch sản xuất đơn hàng chịu
* Sự cần thiết của biện pháp
Hiện tại công ty đang sử dụng kế hoạch làm thêm giờ, điều này ảnh hưởng không tốt đến sức khỏe của người lao động, làm người lao động cảm thấy mệt mỏi, chán nản, mức độ tập trung vào công việc chưa cao nên trong quá trình làm việc làm hao hụt nguyên liệu, sản phẩm làm ra bị lỗi làm tốn thêm thời gian sửa chữa.
Vì vậy, Công ty muốn tiết kiệm thời gian, hạn chế sản phẩm sai hỏng, hạn chế hao hụt nguyên liệu và đặc biệt là nâng cao tinh thần làm việc cho người lao động thì cần phải có chiến lược hoạch định tổng hợp phù hợp hơn nữa.
79
Ngoài thực hiện kế hoạch làm thêm giờ, Công ty có thể áp dụng thêm kế hoạch thực hiện đơn hàng chịu.
Thực hiện đơn hàng chịu tức là hình thức mà khách hàng tiến hành kí hợp đồng với Công ty và trả phí gia công trước cho Công ty để nhận được hàng vào thời điểm mà họ cần. Như vậy, Công ty có thể có trước một khoản tiền để khích lệ tinh thần làm việc của công nhân thông qua những trợ cấp khi tăng ca, hạn chế được những khoản phải thu khách hàng của Công ty và tạo ra nguồn thu nhập ổn định cho Công ty.
Khi có thu nhập ổn định, Công ty có thêm vốn đầu tư vào những máy móc thiết bị làm tăng năng suất lao động, hiệu quả lao động cũng tăng, hạn chế được việc tăng ca, tăng giờ làm. Từ đó, góp phần mang về một khoản lợi nhuận cho Công ty, giúp Công ty có thêm nguồn kinh phí để chăm lo cho đời sống người lao động hơn thông qua các những chính sách trợ cấp, khen thưởng,… làm tăng sự gắn bó của người lao động với Công ty.