2. Kế hoạch sản xuất
3.2.7. Bảo trì và bổ sung các loại máy móc thiết bị mới
* Sự cần thiết của biện pháp:
Trong quá trình sản xuất, máy móc thiết bị đã được Công ty sử dụng có hiệu quả, tạo ra được những sản phẩm mang lại lợi nhuận cho Công ty. Tuy nhiên, máy móc thiết bị của Công ty đang trở nên cũ dần và Công ty chưa có những phương án để đổi mới trang thiết bị, máy móc cần thiết để hỗ trợ sản xuất.
Trong khi đó, với tốc độ phát triển ngày càng mạnh của nền kinh tế như hiện nay thì nhu cầu của con người ngày càng trở nên đa dạng và khó tính hơn vì có nhiều sản phẩm cho họ lựa chọn hơn. Đối với các sản phẩm may mặc, ngoài yêu cầu sản phẩm phải đẹp thì sản phẩm còn phải thể hiện được sự sang trọng, lịch thiệp, đẳng cấp của người mặc, đặc biệt là cảm giác mặc sản phẩm phải thoải mái,…. Vậy nên các Công ty sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực may mặc luôn cố gắng đưa ra những sản phẩm mới nhất trong thời gian ngắn nhất vì đặc điểm sản phẩm ngành may là chu kì sản phẩm ngắn.
Do đó, muốn cạnh tranh được với đối thủ cạnh tranh, nhận được nhiều đơn đặt hàng thì Công ty phải cố gắng rút ngắn chu kì sản xuất. Ngoài việc đào tạo cán bộ, tay nghề cho người lao động thì Công ty càng phải đầu tư vào những máy móc thiết bị hiện đại với công suất cao và có phương án bảo trì hợp lý để làm tăng tốc độ sản xuất, tạo ra được nhiều sản phẩm trong thời gian ngắn nhất nhưng vẫn đảm bảo chất lượng.
81
Tiến hành bảo trì dự phòng các máy móc thiết bị để các loại máy móc thiết bị luôn trong tình trạng hoạt động tốt, đề phòng các trường hợp hư hỏng có thể xảy ra, tránh tình trạng tạm ngừng sản xuất để sửa chữa máy. Khi đó Công ty có thể giảm được thời gian chết trong sản xuất, đảm bảo an toàn cho người lao động khi vận hành máy, tránh tạo ra nhiều phế phẩm do máy bị lỗi.
Huy động thêm nguồn vốn, có thể tiến hành vay ngân hàng, xin trợ cấp từ phía công ty mẹ,… để có nguồn vốn bổ sung thêm các thiết bị còn thiếu phục vụ cho quá trình sản xuất. Với các loại máy móc thiết bị hiện đại sẽ góp phần tăng tốc độ sản xuất, rút ngắn thời gian gia công nhưng sản phẩm làm ra vẫn đạt chất lượng, góp phần nâng cao uy tín, mang lại nhiều lợi nhuận cho Công ty.
Thường xuyên cập nhật các loại máy móc hiện đại cần cho hoạt động gia công xuất khẩu. Vì máy móc thiết bị hiện nay được đổi mới liên tục, do đó, khi cập nhật các loại máy mới Công ty sẽ có danh sách các loại máy cần thiết từ đó có được sự lựa chọn chính xác nhất để vừa tạo hiệu quả trong sản xuất và phù hợp với tình hình tài chính của Công ty, đồng thời qua đó góp phần đáp ứng được những yêu cầu khó tính của bạn hàng về vệ sinh công nghiệp cũng như trong chất lượng sản phẩm.
82
KẾT LUẬN
Với sự phát triển kinh tế ngày càng nhanh của nền kinh tế, doanh nghiệp có rất nhiều cơ hội, cũng như là thách thức cần vượt qua. Quản trị trong nền kinh tế thị trường ngày nay cũng được Đảng và Nhà nước quan tâm sâu sắc, có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong sự phát triển của một doanh nghiệp. Vì vậy, công tác hoàn thiện kế hoạch nói chung và kế hoạch sản xuất nói riêng phải không ngừng học hỏi, phải được tổ chức tốt, đảm bảo xây dựng một cách trung thực và chính xác. Để trở thành một công cụ đắc lực trong công việc hoạch định chiến lược đầu tư sản xuất cho công ty, góp phần vào thúc đẩy sự phát triển.
Lập kế hoạch cho sản xuất là một phần không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Quá trình cung cấp số liệu kịp thời cho các nhà quản trị doanh nghiệp về tình hình kinh doanh, phục vụ đắc lực cho việc quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Nhận thức được tầm quan trọng đó, Công ty TNHH TJB VINA đã chú trọng đến khâu hoàn thiện kế hoạch sản xuất. Là một doanh nghiệp tư nhân hạch toán độc lập trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường, công ty đã chủ động tìm kiếm bạn hàng, nỗ lực mở rộng thị trường tiêu thụ, củng cố và nâng cao vị thế của mình trên thị trường. Thành công kể trên của công ty, không thể không nói đến sự đóng góp của bộ máy quản trị và nghiên cứu kế hoạch.
Trong quá trình hoc tập tại Trường cùng với việc thực tập tại Công ty TNHH TJB VINA, em đã nhận thấy và nắm bắt được tầm quan trọng của hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh . Qua đó, đưa ra một số kiến nghị và biện pháp nhằm cải thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
Tuy nhiên do thời gian, trình độ hiểu biết và kinh nghiệm thực tế còn ít, không tránh khỏi xảy ra sai sót. Em rất mong nhận được đánh giá, góp ý của thầy cô để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
83
Tài liệu tham khảo:
1. Phan Chí Anh, (2015), Quản trị sản xuất tinh gọn, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội
2. Nhiều tác giả, Mai Xuân Được chủ biên, (2004), Quản trị sản xuất,
Đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp
3. ThS. Trần Thanh Hương, (2007), Giáo trình môn học Cơ sở sản xuất may Công nghiệp, Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh
4. Nhiều tác giả, TS. Trần Đức Lộc và TS. Trần Văn Phùng chủ biên, (2013), Giáo trình Quản trị sản xuất, NXB Học viện Tài chính
5. Nguyễn Đăng Minh, (2015), Quản trị tinh gọn tại Việt Nam – Đường tới thành công, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội
6. TS. Nguyễn Đình Trung (2012), Chuyên đề: Quản trị sản xuất, Tài liệu bồi dưỡng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, Cục Phát triển doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch và Đầu tư.
7. TS. Võ Phước Tấn, (2006), Giáo trình Tổ chức và quản lý sản xuất may công nghiệp, NXB Thống kê
8. PGS. TS. Trinh Quốc Thắng (2010), Giáo trình các phương pháp sơ đồ mạng trong xây dựng, NXB Xây dựng
9. Nhiều tác giả, PGS. TS. Trương Đoàn Thể chủ biên, (2018), Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân
10. Phan Thị Ngọc Thuận (2005), Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hoá nội bộ doanh nghiệp, NXB Khoa học và Kĩ thuật
11. ThS. Bùi Đức Tuân (2005), Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội
12. Bộ Công thương Việt Nam, (04/2021), Chính sách phát triển công nghiệp của một số quốc gia
https://moit.gov.vn/tin-tuc/phat-trien-cong-nghiep/chinh-sach-phat-trien- cong-nghiep-cua-mot-so-quoc-gia.html
13. Hiệp hội Dệt may Việt Nam, (05/2021), Xung đột Mỹ Trung tác động xuất khẩu dệt may
84
http://www.vietnamtextile.org.vn/xung-dot-my-trung-tac-dong-manh-xuat- khau-det-may-lo-hen-40-ty-usd_p1_1-1_2-1_3-52_4-3810_9-2_11-10_12-1_13- 131.html
14. Lao Động, (05/2021), Dệt may Việt Nam, Tác động của cuộc chiến thương mại Mỹ Trung
https://laodong.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-tac-dong-cua-cuoc-chien- thuong-mai-my-trung-766640.ldo
15. Tạp chí Tài chính Online,(05/2021), Vận dụng công cụ quản lý của kế toán quản trị trong các doanh nghiệp dệt may
https://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/van-dung-cong-cu-quan-ly- cua-ke-toan-quan-tri-trong-cac-doanh-nghiep-det-may-331374.html