6. Kết cấu của đề tài
3.2.2.Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại BHXH thị xã Bến Cát
Cát
Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ làm công tác BHXH bắt buộc, đặc biệt là cán bộ làm nghiệp vụ thu BHXH bắt buộc và có chính sách khuyến khích các đơn vị thu nộp tiền đúng thời hạn.
Công tác đào tạo và phát triển giúp cho CB, CC, VC có đủ kỹ năng, kiến thức để thực hiện công việc. BHXH thị xã Bến Cát đặc biệt quan tâm chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển đội ngũ CB, CC, VC cho ngành BHXH tỉnh nhà. Ban Giám đốc đã tập trung chỉ đạo hướng dẫn bằng văn bản cụ thể và giao cho phòng Tổ chức - Hành chính triển khai thực hiện hàng năm. Xác định cán bộ là nguồn gốc quyết định chất lượng, hiệu quả công tác, vì thế trong những năm qua BHXH thị xã Bến Cát đã có chính sách về đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhất là đội ngũ cán bộ kế cận trong quy hoạch, cán bộ trẻ.
Xuất phát từ yêu cầu thực tế, BHXH thị xã Bến Cát xin nguồn trợ cấp từ BHXH tỉnh để thực hiện bồi dưỡng, đào tạo cán bộ và gắn đào tạo với quy hoạch sử dụng cán bộ như: đào tạo sau đại học là 03 viên chức quản lý; ngoài ra do đặc thù của ngành nên việc sử dụng kinh phí đào tạo để nâng cao chuẩn đại học là không được phép nên lãnh đạo BHXH thị xã Bến Cát đã khuyến khích động viên nhân viên tự đào tạo bằng nhiều hình thức. Chính vì vậy, đơn vị tập trung nâng cao chất lượng đào tạo, cải tiến nội dung chương trình đào tạo, bồi dưỡng, hướng trọng tâm vào những kiến thức cơ bản cần thiết đối với CB, CC, VC như:
(1) Lý luận chính trị, quản lý hành chính nhà nước, quản lý kinh tế, kiến thức pháp luật, cụ thể là: có 04 cán bộ có lý luận chính trị (trung cấp); về quản lý hành chính nhà nước có 02 cán bộ có trình độ trung cấp.
36
Bảng 2.2. Thống kê trình độ lý luận chính trị, quản lý nhà nước và sau đại học của CB, CC, VC STT Chương trình đào tạo 2015-2017 2017-2019 Lớp Người Lớp Người 1 Lý luận chính trị 01 01 01 03 2 Quản lý hành chính nhà nước 01 01 01 01 3 Sau đại học 02 03 Nguồn: Phòng Tổ chức-Hành chính BHXH thị xã Bến Cát
(2) Tin học, ngoại ngữ và các kỹ năng, nghiệp vụ của ngành, cụ thể là: 02 cán bộ có trình độ A ngoại ngữ, 18 cán bộ có trình độ B ngoại ngữ, 09 cán bộ có trình độ A tin học, 08 cán bộ có trình độ B tin học. (Phụ lục)
Bên cạnh việc chú trọng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, BHXH thị xã thường xuyên tập huấn cập nhật cho CB, CC, VC về luật BHXH, BHYT và các chủ trương của ngành; tổ chức kiểm tra, học tập nghiệp vụ, trao đổi kinh nghiệm công tác; phát động phong trào thi đua cải tiến lề lối làm việc cho toàn thể CB, CC, VC trong ngành.
Tuy nhiên, bên cạnh những điểm đã đạt được thì trong công tác đào tạo, phát triển của BHXH thị xã Bến Cát vẫn còn có một số tồn tại cần khắc phục.
3.2.3. Thực trạng duy trì nguồn nhân lực tại BHXH thị xã Bến Cát
Hoàn thiện hệ thống tổ chức, tạo môi trường pháp lý giúp cho việc chỉ đạo theo hệ thống ngành dọc được dễ dàng, tạo điều kiện tốt nhất cho các cán bộ nghiệp vụ thu BHXH thực hiện nhiệm vụ của mình.
Nhanh chóng hiện đại hóa công tác quản lý BHXH bắt buộc bằng công nghệ thông tin, trang bị các phương tiện kỹ thuật hiện đại, tiên tiến để nâng cao chất lượng hoạt động đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong sự nghiệp phát triển BHXH bắt buộc.
Song song với công tác đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ, BHXH thị xã Bến Cát cũng đã tập trung công tác duy trì NNL và tạo môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi để CB, CC, VC an tâm công tác.
37