6. Kết cấu của đề tài
3.2.5. Nhận định chung công tác quản trị nguồn nhân lực tại BHXH thị xã Bến Cát
Cát
Cát tác quản lý thu BHXH, coi công tác thu là nhiệm vụ hàng đầu cho việc tăng trưởng và phát triển nguồn quỹ. BHXH thị xã đã xây dựng kế hoạch phong trào thi đua yêu nước đưa chỉ tiêu thi đua của đơn vị qua hoạt động như: công tác thu BHXH, giải quyết chế độ,...là một trong các chỉ tiêu để xét công nhận danh hiệu thi đua cá nhân.
Thường xuyên phối hợp với Phòng Lao động Thương binh Xã hội, Liên đoàn Lao động thị xã và Phòng kinh tế thị xã rà soát, kiểm tra, tuyên truyền vận động để tăng thêm đối tượng tham gia đóng BHXH bắt buộc đối với những đơn vị sử dụng lao động, người lao động thuộc diện phải tham gia BHXH bắt buộc nhưng chưa tham gia BHXH. BHXH thị xã đã thành lập tổ chuyên đôn đốc, khởi kiện chậm đóng hoặc trốn đóng BHXH, kiểm tra, đối chiếu số liệu nhằm để thu đúng, thu đủ, thu kịp thời số tiền BHXH bắt buộc phát sinh theo quỹ lương hàng tháng, quý, năm. Thực hiện truy thu nợ đọng để ngăn chặn không để nợ phát sinh thêm, hạn chế hiện tượng nợ chây ỳ, để nợ đọng, chồng chất đến mức không còn khả năng trả nợ.
− Về nhóm chức năng thu hút NNL: BHXH thị xã Bến Cát luôn có kế hoạch NNL đáp ứng nhu cầu thực tế, bên cạnh đó đội ngũ CB, CC, VC ngày càng được trẻ hoá. Công tác tuyển dụng, quy trình tuyển dụng tương đối khoa học và phù hợp, ngày càng chặt chẽ, từng bước đi vào nề nếp, thông tin tuyển dụng được đăng tải rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng, hình thức thi tuyển thể hiện tính dân chủ, minh bạch.
− Về nhóm chức năng đào tạo và phát triển: Được thực hiện khá tốt, làm cho nhân viên mới dễ dàng thích ứng với môi trường làm việc khi nhận việc. Đội ngũ công chức trẻ, công chức nữ luôn được ưu tiên thông qua các chính sách hỗ trợ đặc biệt nhằm thúc đẩy họ có động lực phát huy khả năng sáng tạo, cống hiến sức trẻ vì