người dám đấu tranh khỏi bị sa thải, trù úm
d. Chỉ để bảo vệ cho cấp quản lý
Cách tiếp cận của Scholz với văn hoá doanh nghiệp là? a. Tìm mối liên hệ giữa văn hoá tổ chức với chiến lược hoạt động
b. Dựa vào đặc trưng của quá trình trao đổi thông tin trong tổ chức c. Tốc độ phản ứng về các chiến lược và cách quản lý
d. Dựa trên mức độ rủi ro gắn với hoạt động của công ty
Từ góc độ đạo đức, loại văn hoá doanh nghiệp nào là nên được khuyến khích trong các loại văn hóa của Sethia và Klinow?
a. Thử thách b. Chu đáo c. Thờ ơ d. Hiệp lực
Các hệ thống tổ chức chung là?
a. Các hệ thống quản lý chính thức của tổ chức b. Các hệ thống tác nghiệp chính thức của tổ chức
c. Nhóm nhân tố thứ ba có tác dụng tạo dựng phong cách đạo đức trong quản lý.
d. Cả 3 đáp án trên đều đúng
Theo phân loại của Sethia và Klinow thì văn hóa thờ ơ là? a. Việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức ở mức tối đa
b. Xuất hiện ở những tổ chức có chính sách, biện pháp quản lý thiếu thận trọng dẫn đến mâu thuẫn lợi ích giữa người lao động c. Lợi ích cá nhân không được đặt lên trên.
d. Không đặt mức độ quan tâm của các thành viên trong tổ chức đến người khác.
Trong các nhân tố sau, nhân tố nào tác động mạnh nhất đến văn hóa doanh nghiệp?
a. Nhân viên b. Nhà lãnh đạo c. Văn hóa dân tộc. d. Thể chế chính trị
Chọn phát biểu ĐÚNG khi nói về văn hoá công việc trong các dạng văn hoá doanh nghiệp của Harrison/Handy?
a. Không có tính chủ động, linh hoạt, thích ứng tốt
b. Quyền lực được quyết định do vị trí hay uy tín trong tổ chức chứ không phải bởi năng lực chuyên môn