đức trong nhóm chính thức của cơ cấu tổ chức?
a. Nằm dưới sự điều hành của một trong những lãnh đạo cao nhất của tổ chức
b. Để kiểm soát việc thực thi trách nhiệm xã hội và các chính sách liên quan đến đạo đức của các nhân viên trong một tổ chức.
c. Không có quyền lực
Trong các dạng văn hoá doanh nghiệp của Deal và Kennedy, loại văn hoá nào yêu cầu phản ứng nhanh?
a. Văn hoá nam nhi và văn hoá làm ra làm, chơi ra chơi
b. Van hóa phó thác
c. Văn hoá phó thác và văn hóa quy trình d. Văn hoá nam nhi và văn hóa quy trình
Đặc điểm của Văn hoá nam nhi trong các dạng văn hoá doanh nghiệp của Deal và Kennedy là?
a. Xuất hiện khi một tổ chức có những thành viên luôn được khuyến khích sẵn sàng chấp nhận rủi ro, phản ứng nhanh. khuyến khích sẵn sàng chấp nhận rủi ro, phản ứng nhanh.
b. Hiệu quả công việc không phải là thước đo năng lực của nhân viên
c. Không coi trọng việc đặt cá nhân dưới những áp lực lớn. d. Không thích hợp khi các tổ chức hoạt động trong điều kiện bất trắc, môi trường không ổn định
Biểu trưng trực quan của văn hóa doanh nghiệp? a. Lễ nghi, mẩu chuyện, ngôn ngữ và biểu tượng
b. Không phải là lễ nghi
c. Không phải là ngôn ngữ, lễ nghi d. Mẩu chuyện, ngôn ngữ, lý tưởng
Biểu trưng phi trực quan nào của văn hóa doanh nghiệp là những biểu trưng về giá trị, triết lý chắt lọc trong quá trình hoạt động được tổ chức sử dụng để thể hiện những giá trị chủ đạo và phương châm hành động cần kiên trì theo đuổi? a. Lịch sử phát triển và truyền thống
b. Biểu tượng
c. Ngôn ngữ, khẩu hiệu d. Ấn phẩm điển hình
Các cách để doanh nghiệp truyền tải được thông điệp về giá trị đạo đức đến các bộ phận trong tổ chức cũng như giúp nhân viên thực hành các giá trị này là?
a. Cả 3 đáp án trên đều đúng
b. Phong cách lãnh đạo thể hiện bản sắc văn hóa c. Quản lý hình tượng
d. Sử dụng hệ thống có tổ chức
Văn hoá doanh nghiệp được hình thành từ những yếu tố nào?
a. Không phải từ giá trị, tập quán, thói quen b. Không phải từ tập quán, thói quen, lối ứng xử
c. Không phải từ hệ giá trị, tập quán, lối ứng xử
d. Hệ giá trị, tập quán, thói quen, lối ứng xử, các chuẩn mực xã hội hội
Triết lý kinh doanh cung cấp các giá trị tạo nên một phong cách làm việc đặc thù của doanh nghiệp vì?
a. Mọi thành viên không phải tuân thủ theo các giá trị của doanh nghiệp.
a. Mọi thành viên không phải tuân thủ theo các giá trị của doanh nghiệp.
a. Thể chế hành chính.
b. Thể chế chính trị, thể chế kinh tế
c. Cả 3 đáp án trên đều đúng
d. Thể chế kinh tế.
Biểu hiện của văn hóa ứng xử nội bộ thông qua mối quan hệ nào sau đây?
a. Cấp trên- cấp dưới, cấp dưới- cấp trên, đồng nghiệp, công việc. việc.
b. Cấp trên - cấp dưới, cấp dưới - cấp trên. c. Cấp trên- cấp dưới.
d. Đồng nghiệp- công việc.
Theo Quin và McGrath thì điều nào sau đây không phải ưu điểm của văn hoá kinh tế hay văn hoá thị trường?
a. Nhiều sáng kiếnn b. Tính công bằng c. Hăng hái d. Chuyên cần
Đặc điểm nào KHÔNG phải của văn hoá phó thác trong các dạng văn hoá doanh nghiệp của Deal và Kennedy?
a. Phản ứng nhanh chóng với những biến động
b. Sự thận trọng được ưu tiên số một c. Sáng tạo chuyên môn
d. Đột phá về chất lượng
Các hệ thống tổ chức quan trọng trong việc xây dựng, phát triển văn hoá kinh doanh không bao gồm?
a. Hệ thống phân phối của doanh nghiệp b. Hệ thống các nhóm trong doanh nghiệp c. Hệ thống chính thức về đạo đức d. Hệ thống tổ chức chung
Quyền lực liên kết của người lãnh đạo liên quan đến?
a. Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách kích thích họ thông qua việc cung cấp hoặc hứa đáp ứng mong muốn như tiền bạc, lợi ích vật chất, địa vị, danh hiệu.
b. Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào quyền được phép đưa ra những yêu cầu và buộc người khác phải chấp thuận thông qua cương vị, chức danh chính thức.
c. Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ tin vào năng lực có thể điều khiển ai đó có quyền nhờ cho họ tin vào năng lực có thể điều khiển ai đó có quyền nhờ vào mối quan hệ xã hội hoặc công việc.
d. Khả năng tác động đến hành vi người khác bằng cách làm cho họ sợ hãi thông qua hình phạt hoặc đe dọa trừng phạt.