- về chi nhánh: mờ thêm 5 chi nhánh tại các thành phố lớn trên cà
e. Đa dạng hóa sản phàm
Các sản phàm mỹ phàm của Việt Nam hiện tẫi thường có rát ít công dụng và các sản phẩm còn tương đối nghèo nàn về chủng loẫi. Các doanh nghiệp nên đầu tư công nghệ, tiến hành nghiên cứu những ứng dụng từ tiến bộ của khoa học trong ngành công nghiệp hóa mỹ phàm đê cho ra các sản phàm không chỉ thỏa mãn một m à có thể kết hợp hai hoặc ba nhu cầu của khách hàng. Các sản phẩm cũng cần đa dẫng hơn về các dòng sản phàm. Không nên chỉ tiến hành sản xuất một vài sản phẩm mỹ phẩm thông dụng điền hình m à
cần phải tập trung khai thác nghiên cứu các sản phẩm của đối thủ cẫnh tranh,
đưa ra các sản phẩm cùng chủng loẫi với chất luợng tương đương và giá thành ờ mức cẫnh tranh. Có như vậy mới có khả năng tìm được lợi thế cẫnh tranh trên thị trường hiện tẫi.
KẾT LUẬN
Nen kinh tế thị trường mở ra nhiều cơ hội những cũng đặt ra không ít các nguy cơ cho các doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc xây dựng và lựa chọn
một chiến lược kinh doanh đúng đắn và họp lý sẽ quyết định phần lớn khả
năng sinh tồn cụa doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh gay gắt cùa cơ chê
thị trường. Chiến lược kinh doanh hiệu quả sẽ tạo ra một hướng đi đúng đàn
cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thể tận dụng tối đa các cơ hội t ừ môi trường ngoài cũng như hạn chế tới mức tối thiểu các hậu quả có thê phát sinh từ những nguy cơ.
OriAame được người tiêu dùng Việt Nam biết đến qua dòng sản phàm chiêt xuât từ thiên nhiên trong vòng hơn 05 năm qua và trở thành một trong sô ít các doanh nghiệp hóa mỹ phẩm có mức doanh thu trên .. .tỳ đồng mỗi năm. Cùng v ớ i sự chuyên mình cụa nên kinh tế, ngày càng nhiêu các doanh nghiệp
tham gia vào ngành hóa mỹ phẩm với những sản phàm chiết xuất từ thiên
nhiên, như Naris cụa Hàn Quốc, Amway cụa M ỹ hay như Perfect cụa
MIRSHA...Chính vì thế, để đảm bào doanh nghiệp minh có thể tồn tại và
phát triên hiệu quả trong cơ chế cạnh tranh khắc nghiệt buộc các doanh
nghiệp phải tự tăng khả năng cạnh tranh cụa mình thông qua những chiến
lược kinh doanh sáng suốt và đúng đắn
Đe tài "Nghiên cứu chiến lược kinh doanh cùa Ori/lame tại thị
trường Việt Nam" nhằm chỉ ra những ưu, nhược điểm trong m ô hình áp dụng
đa chiến lược tại một thị trường đa tính cách như thị trường Việt Nam. Việc
đánh giá được m ò hình chiến lược cụa một doanh nghiệp vốn đã có những thành công nhất định trên thị trường đê từ đó có thế rút ra những bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp sản xuất nội địa trong cuộc chiến giành lại thị phần trên "sân nhà".
Đ e hoàn thành được bài khóa luận này, em x i n được một lần nữa gửi lời cảm ơn đến cô giáo, ThS. Nguyễn Thị T h u Trang, giảng viên khoa Quan trị kinh doanh trường Đạ i học Ngoại Thương H à N ộ i đã hết sức tận tình giúp đỡ cũng như tạo điều kiện để em hoàn thành bài khóa luận ờ mức tót nhát. Tuy nhiên, do trình độ cũng như thời gian có hạn nên khó tránh khói những sai sót, em kính mong nhận được s đóng góp và xây dng của các thây cô giáo trong nhà trường. Em xin chân thành cảm ơn.
Hà Nội ngày tháng....năm 2010
Sinh viên thc hiện
Đinh Phương Thanh