Hưởng thu nhập theo cơ chế bán hàng đa cấp của các tư vấn viên

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của Oriflame tại thị trường Việt Nam. Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp trong nước (Trang 43 - 46)

Tại Oriílame, khi mới bát đâu, thu nhập của một tư vân viên chù yếu từ việc giới thiệu và bán sản phàm cho người tiêu dùng. Tư vấn viên sẽ nhận

được 3 0 % lợi nhuận trên doanh thu của số sản phẩm bán cho khách hàna một cách tức thì.

Ví dụ: V ớ i một bộ sàn phẩm trị giá 1.001.000 VND, tư vấn viên chi phải trả cho công ty số tiền tương ứng là 770.000 V N D sau khi đã trừ đi 3 0 % doanh lợi tức thì của mình, lợi nhuận một tư vấn viên có được sẽ là 231.000 V N D

Không chỉ dừng lại ờ đó, sau khi mời thêm các tư vấn viên khác đen với cơ hội Oriílame, các tư van viên đữu tiên sẽ bắt đữu kiếm được một khoản chiêt khâu hoạt động trên doanh thu của họ và doanh thu của những người m à họ mời gia nhập.

Ví dụ: Cũng theo ví dụ trên, lợi nhuận tức thì tư vân viên khi bán bộ sản phẩm có được 231.000 VND, Khối lượng kinh doanh là 770.000BV và Điểm kinh doanh là 100BP

Không dừng lại ở đó, tư vân viên mời được 05 người bạn tham gia và họ hoạt động hiệu quả như tư vấn viên đữu tiên. Điều này sẽ giúp tư vấn viên đữu tiên có thêm một khoản thu nhập, cụ thể là 6 % chênh lệch trên mức doanh thu cá nhân (700.000VND), tương ứng với 42.000 V N D và 6 % chênh lệch giữa mức doanh thu cá nhân và mức doanh thu của những tư vấn viên khác trong cùng hệ thống là 210.000 V N D . N h ư vậy, tồng cộng, bạn thu được một khoản 483.000VND khi bán sản phẩm và xây dựng một nhóm 05 tư vấn viên dưới quyền hoạt động hiệu quả như mình.

Ở từng mốc BP khác nhau, tư vấn viên đữu tiên sẽ thu được những mức chiết khấu hoạt động khác nhau, dao động từ 200 BP đến 10.000 BP tương ứng với các mức chiết khấu từ 3 % đến 2 1 % .

Tuy nhiên, một diêm thú vị của hệ thống trà thu nhập theo cấp độ kinh doanh sẽ khuyến khích các tư vấn viên đạt được những mục tiêu kinh doanh nhất định. Tại các điểm kinh doanh khác nhau sẽ ứng với các danh hiệu khác

nhau trong quá trình hoạt động của tư vấn viên, đồng thời là sự gia tăng vê khoản lợi nhuận chiết khấu hoạt động cũng như các khoản thường khác.

Đặc biệt hơn cả là việc công ty trích chiết khấu phần trăm doanh thu toàn cầu đế chi trả cho tư vấn viên khi họ hoạt động hiệu quả và xây dựng thành công một hệ thống bán hàng hoàn hảo. Điều này tạo một mức thu nhập an toàn cho nhễng tư vấn viên khi họ muốn đảm bảo cho tương lai của minh. Ngoài ra, khi trờ thành nhũng tư vấn viên hoạt động hiệu quả, các lợi ích cũng gia tăng theo đó với các chuyến du lịch trong và ngoài nước miễn phí,...

2.2.3 Cơ sở vật chất

Công ty Oriílame Việt Nam đã khai trương Trụ sỡ chính tại số 100 — 102 Nguyễn Văn Trỗi, Q. Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh. Văn phòng chính tọa lạc tại một tòa nhà năm tầng trên diện tích rộng 2.000 mi, được

thiết kê theo kiên trúc hiện đại của Thụy Điên và trang bị cơ sờ vật chát cao cấp, kết hợp hài hòa giễa các khu vực dịch vụ khách hàng, trưng bày sàn phẩm, phòng hội nghị chuyên nghiệp, phòng đào tạo, hệ thống kho và khu vực làm việc cho nhân viên.

Bắt đầu hoạt động tại Việt Nam vào năm 2003, với tốc độ phát triển nhanh chóng, Oriílame mờ rộng thêm 3 chi nhánh tại Đà Nằng, c ầ n Thơ và H à Nội. Việc khánh thành trụ sờ chính lân nễa đã chứng minh tốc độ phát triển mạnh mẽ và vễng chắc của Oriílame tại Việt Nam sau 6 năm hoạt động cũng như chiến lược đâu tư lâu dài của Oriílame tại thị trường then chót này.

2.3 Đánh giá chung

T ó m lại, mặc dù mới gia nhập thị trường Việt Nam song Oriílame đã có nhễng bước đi tương đối vễng vàng và ổn định. Tuy có nhễng biến động bất thường của nền k i n h tế, song tốc độ tăng trường hàng năm ổn định cùng với phần trăm thị phần ngày một gia tăng đang dần khẳng định vị trí cùa OriAame trong ngành công nghiệp mỹ phẩm nói chung và ngành kinh doanh

bán hàng trực tiếp nói riêng. Lý do tiên quyết để công ty có được những thành công bước đầu k h i gia nhập thị trường Việt Nam chinh là ờ cách trà thu nhập cho người lao động theo cơ chế bán hàng đa cấp. Điều này không chì khuyên khích các tư vấn viên gia tăng doanh số bán hàng của mình m à còn thúc đây

họ tích cực mờ rộng mạng lưới và qui m ô hệ thống tư vấn viên dưới quyên. Chính điều này đã khiến doanh thu hàng năm của công ty đạt một mảc ôn

định tương đối. Đây là một trong những m ô hình chính sách và hình thảc kinh doanh m à các doanh nghiệp ngành hóa mỹ phẩm nói riêng và các doanh nghiệp trong nước nói chung nên học tập.

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của Oriflame tại thị trường Việt Nam. Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp trong nước (Trang 43 - 46)