OriAame Việt Nam từ tháng 12/2003 đến
tháng 12/2009
• Doanh thu (tỷ đồng)
407
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
2.2 Các hoạt động khác của công ty 2.2.1 Hoạt động cung ứng sàn phẩm 2.2.1 Hoạt động cung ứng sàn phẩm
Oriílame xây dựng cho mình 05 nhà máy sản xuất riêng và một Trung tâm nghiên cứu & phát triển với hơn 100 nhà khoa học. Nguồn nguyên liệu đế
sản xuất ra mỹ phẩm của công ty được cung cấp bặi chính trung tâm này, đáp ứng nhu cầuvề nguyên vật liệu đầu vào cho các nhà máy sản xuất. Các nhà máy sản xuất của Oriílame được đặt tại các quôc gia lớn có nên kinh tê phát triển trên thế giới như Đức, Thụy Điển, Hà Lan...
Sản phẩm tiêu thụ của Oriílame Việt Nam trên thị trưặng là sàn phẩm nhập khẩu 100%, được đưa đến từ tập đoàn Oriílame tại Thụy Điên. Chínhvì lẽ đó, việc cung ứng sản phàm cùa công ty hoàn toàn chù động và không gặp trở ngại hay áp lực từ phía nhà cung cấp. Tuy nhiên, một vấn đề đặt ra là với hình thức cung ứng theo chiến lược hội nhập dọc ngược như thế này sẽ gây bất lợi về mặt thặi gian cho công việc kinh doanh cùa công ty. Bằng chứng là trong thặi gian diễn ra các chương trinh ưu đãi, liên tục các mặt hàng được yêu thích và đạt mức tiêu thụ lớn trên thị trưặng bị rơi vào tình trạng hết hàng
trong kho hoặc hàng chưa nhập kịp về kho đê đáp ứng lượng cầu từ thị trường.
2.2.2 Lao động và tiền lương
Oriílame có một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và làm việc hiệu quả. Nhân viên của Oriílame là lực lượng hỗ trợ đắc lực cho lực lượng tư vân viên đông đảo và nhiệt tình. Qui trình tuyển dạng để trờ thành một nhân viên chính thức của công ty thường tương đối hà khắc. Ngoài việc năm vững những kiến thức và kinh nghiệm dày đạn, các nhà tuyển dạng tại OriAame thường chú trọng đến những yếu tố khác như: sự thân thiện, mức độ nhiệt tình trong công việc, khả năng giải quyết xung đột...Nhân viên làm việc tại OriAame thường có được những chế độ đãi ngộ khá tốt. Chính điều này giúp cho công ty có thê giữ được một sô lượng không nhò những nhân viên từ hôi đầu thâm nhập thị trường Việt Nam.
Ngoài ra, bên canh các nhân viên được xem là nòng cót trong công ty, không thể không kể đến lực lượng tư vấn viên dồi dào. Đây là đội ngũ đóng góp chủ yếu vào doanh thu của công ty. Tư vấn viên thường không có mức luông cố định và những chế độ đãi ngộ đi kèm như các nhân viên chính thức. Song, khi đạt đến một ngưỡng nhát định, những lợi ích cũng như thu nhập cùa một tư vấn viên có thể cao hơn gấp nhiều lần lương bổng của một vị giám đốc khu vực. Sờ dĩ có được điều này chính là do cơ chế bán hàng đa cấp mang lại. OriAame Việt Nam tính thu nhập cho tư vấn viên thông qua 2 bộ giá trị sản phẩm m à một tư vấn viên có thể tiêu thạ được là Khối lượng kinh doanh (BV- Business Volume) và Điểm kinh doanh (BP-Business Point)