2.1.1: Sơ đo to chức của Oriịlame Việt Nam

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của Oriflame tại thị trường Việt Nam. Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp trong nước (Trang 39 - 42)

Oriílame Việt Nam là một công ty con trực thuộc tập đoàn Oriílame

của Thụy Điặn. Thâm nhập thị trường Việt Nam dưới hình thức doanh nghiệp FDI, Oriílame Việt Nam có trụ sờ đặt tại 157A, Pasteur, Phường 06, Quận 03, TP. Hồ Chí Minh. Oriílame Việt Nam bao gồm một Ban Quan Trị gồm 4 thành viên, trong đó có 2 thành viên do tập đoàn OriAame bồ nhiệm, Ì thành viên được tuyặn chọn từ phía v i ệ t Nam và một thành viên từ một nước thứ ba

thuộc châu Á. Ban quản trị chịu trách nhiệm điều hành những công việc chung nhất của toàn bộ công ty, những định hướng và mục tiêu chiên lược. mục tiêu kinh doanh được phát tán từ tập đoàn chính. Nhìn chung, cơ cầu tô chức hành chính của các chi nhánh Oriílame tại Việt Nam có sự tương đông. Ngay dưới ban quản trị là hệ thọng các giám đọc khu vực ba miên: Bác, Trung, Nam. Các vị giám đọc này là người được đề đạt từ bên tập đoàn tại Thụy Điển và được đưa sang để bao quát các công việc tại các chi nhánh nhó trên Việt Nam. Độ ingũ giám đọc này chịu trách nhiệm vê tình hình kinh doanh chung cùa khu vực, đảm bảo mọi mục tiêu chiên lược cùa công ty được truyên tải đây đủ và chính xác đến nhân viên trong khu vực minh phụ trách. Đông thời, giám đọc khu vực cũng là người phải báo cáo trực tiếp tới ban quản trị công ty về quá trình vận hành và hoạt động cùa chi nhánh mình trong những khoảng thời gian nhát định (tháng, quý, năm.). Kê đèn là vị trí trường phòng phụ trách kinh doanh và đôi ngoại. Tại vị trí này, người đảm nhiệm phân đa là các công dân nước sỡ tại, trài qua nhiêu vòng thi, phòng vân đê tìm được ứng viên phù hợp. Trưởng phòng kinh doanh và đọi ngoại là vị tri tương đọi quan trọng trong cơ cấu của một chi nhánh tại từng khu vực. Trường phòng kinh doanh và đọi ngoại không chi chịu trách nhiệm về tình hình doanh sọ trong khu vực m à còn chịu trách nhiệm đọi với các cơ quan chức năng trong khu vực như hội Liên hiệp phụ nữ, bộ y tế, các cơ quan thuế, sỡ ngành liên quan... nhằm đảm bảo mọi hoạt động của chi nhánh được vận hành theo đúng quỹ đạo. Độ ingũ tư vấn viên là lực lượng nòng cọt tạo ra doanh thu cho công ty, độingũ này được hỗ trợ và đào tạo bời hai ban chính: ban hồ trợ tư vấn viên và ban hỗ trợ người tiêu dùng. Ngoài việc giúp đỡ tư vấn viên về các sản phẩm, ban hỗ trợ còn đảm đương việc giúp họ kinh doanh hiệu quà, nắm bắt nhanh các dòng sàn phẩm mới đang được thị trường ưa chuộng.

2.Thực trạng hoạt động kinh doanh của Oriílame trong giai đoạn 2003 - 2009 tại Việt Nam

2.1 Két quả kình doanh của Orì/ỉame trong giai đoạn 2003 - 2009 tại Việt Nam Nam

Trong vòng 6 năm thâm nhập thị trường Việt Nam, Oriílame là doanh nghiệp đầu tiên liên tục giữ vững tốc độ tăng trường hàng năm ờ mức 5 0 % . Sau 4 năm đầu hoạt động, OriAame Việt Nam đã chiếm trên 3 0 % tông thị phần ngành hóa mỹ phẩm trong nước, đứng đầu trong các doanh nghiệp cung cấp mỹ phàm nguồn gốc thiên nhiên dưới hình thức bán hàng trc tiếp đèn tay người tiêu dùng.

Bảng thống kê doanh thu 6 năm hoại động tại Việt Nam cùa Oriflamè'

N ă m kinh doanh 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Doanh thu hàng

n ă m (tỷ đồng) 15 25 54 168 230 315 407

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của Oriflame tại thị trường Việt Nam. Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp trong nước (Trang 39 - 42)