N ỗ i lo về sản phẩm thay thế cũng là một trong những nguy cơ có thể ảnh hường đến khả năng kỉnh doanh và mức sinh lời của các doanh nghiệp mỹ phẩm tại Việt Nam. Thay vì sử dụng các sản phẩm mỹ phẩm, người tiêu dùng có thể sử dụng đến sự can thiệp của "dao kéo" với công nghệ thầm mỹ chất lượng cao để tìm đến vế đẹp hoàn thiện cho bản thân. Hoặc thậm chí, thay vì dùng các sản phẩm dưỡng da, khách hàng sẽ tận dụng những sản phẩm thiên nhiên sẵn có và thanh khiết đê chăm sóc bản thân mình. Tuy nhiên, sự tồn tại của sản phẩm thay thế luôn song song cùng sự tồn tại của các sản phẩm mỹ phẩm. Đ ó là lý do để các doanh nghiệp trong ngành hóa mỹ phẩm có thể giảm bớt những lo ngại về sức ép từ phía nhân tố này.
3.3 Ma trận SWOT
M a trận S W O T C ơ hôi chủ yêu - ọ
- Chính trị ôn định - K i n h tế Việt Nam liên
tục g i ữ vững đà phát triển khiến thu nhập của nguời dân tăng cao đáng kể.
- Toàn cẩu hóa tạo dựng một thế đứng vững chắc cho các công ty nước ngoài tại thị trường nội
đị a
- Khách hàng có thói quen sử dụng sần phẩm mỹ phẩm gia tăng
Nguy cơ chủ yếu — T
-Luật pháp còn nhiêu qui định bất cập, gây khó khăn trong quá trình hoạt động kinh doanh
-Cạnh tranh ngày càng gay gắt k h i toàn cầu hóa khiên các "ông lớn" trong ngành công nghiệp mỹ phàm liên tục chọn Việt Nam làm diêm đèn cho việc mờ rộng hoạt động kinh doanh của mình.
Điếm manh then Phối hóp s/o Phối họp S/T
chốt-s
- Nguồn nhân lực dồi dào, đội ngũ tư vấn viên nhiệt tình, năng động, chi phí thấp - C ó thể cung cấp sần phẩm một cách chù động - Trực thuộc tập đoàn kinh tế lớn I Chiến lược Đa Dạng Hóa
trên thè giới nên có nhiều ưu t h ế về tài chính, công nghệ, kinh nghiệm cũng như khả năng cạnh tranh trên thị trường - L ợ i the về các chiến dịch Marketing hiệu quả v ớ i các ấn phẩm catalogue ấn tượng được thiết kế còng p h u từ phía tập đoàn
Điếm v ế u cốt lõi Phối h o u W/0 Phôi hon W/T - w
- Chưa có cơ sờ sản xuất tại Việt Nam, nên thường xuyên xảy ra trường hợp "cháy" sân phẩm
Sau k h i tiến hành các hoạt động phân tích môi trường và xác định điểm mạnh cũng như điểm yếu của mình, công ty vạch ra cho mình định
hướng phát triển và chiến lược kinh doanh hợp lý. Theo đó, công ty sẽ đi theo con đường chi phí thấp để thâm nhập thị trường, đa dạng hóa sàn phẩm để phù hợp với thị hiếu phức tạp của người tiêu dùng và kết họp chiến lược hội nhập dọc ngược, với khả năng tự cung ứng nguyên liệu cho quá trình sản xuât
đe chủ động cung ứng nguốn hàng cho công ty với đích mờ rộng thị trường, gia tăng thị phần tại Việt Nam
3.4 Các chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2013 3.4.1 Xác định mục tiêu chiến lược
N ă m 2013 là năm bản lề đánh dấu sự gia nhập cùa OriAame vào thị
trường Việt Nam tròn l o năm. Mục tiêu của Oriílame tới năm 2013 cụ thê là