CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU
1 .4.3 Giới hạn không gian
4.4 CÁC CHIẾN LƯỢC PHỐI HỢP TỪ MA TRẬN SWOT
Từ những phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức trong hoạt động kinh doanh của KTTN Cần Thơ, ta có các chiến lược như bảng sau: Bảng 4.23 Kết quả phân tích Ma trận SWOT
S W
O T
CƠ HỘI (O)
1. Cơ quan, Ban ngành Nhà nước có nhiều chính sách hỗ trợ. 2. Tiếp cận, học hỏi kinh nghiệm từ doanh nghiệp nước ngoài. 3. Nhận thức về những lợi ích dịch vụ hỗ trợ nâng cao.
4. Hội nhập kinh tế tăng thêm cơ hội kinh doanh. 5. Kinh tế TP. Cần Thơ đang trên đà phát triển.
THÁCH THỨC (T)
1. Cam kết WTO làm xấu đi tình hình của các KTTN có năng lực cạnh tranh thấp. 2. Cạnh tranh ngày càng gay gắt; vấn đề cạnh tranh chưa bình đẳng. 3. Khủng hoảng kinh tế tác động đến nguồn vốn.
4. Môi trường pháp luật chưa hoàn thiện; môi trường kinh doanh bất cập.
Trang 77 ĐIỂM MẠNH (S) 1. Quy mô nhỏ gọn dễ thích ứng, tổ chức linh hoạt, năng động. 2. Tận dụng nguồn lực tại chỗ,trẻ, sáng tạo,giá rẻ.
3. Cần Thơ hội tụ nhiều lợi thế của vùng kinh tế trọng điểm.
4. Là cửa ngõ của vùng kinh tế trọng điểm ĐBSCL.
CHIẾN LƯỢC S-O
S1,2 + O2,3,5: Thâm nhập mở rộngthị trường. S1,2 + O2,3,5 : Tận dụng các cơ hội và các chính sách hỗ trợ. CHIẾN LƯỢC S-T S1,2,3 + T1,2: Cải thiện vị thế cạnh tranh trên thị trường. S3,4 + T2 : Chiến lược “Bàn tay SCIC”. ĐIỂM YẾU (W)
1. Khó trong việc đi vay ngân hàng và thu hút đầu tư.
2. Thiếu thông tin về thị trường.
3. Quy mô nhỏ, trình độ yếu, công nghệ thấp, hoạt động hướng nội, ít liên kết.
CHIẾN LƯỢC W-O
W1,2,3 + O1,2,3,5: Phát triển sản phẩm.
W1,2,3 + O1,2,3,5: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. CHIẾN LƯỢC W-T W1,2,3 + T1,2: Xây dựng và phát triển thương hiệu. W1,2,3 + T2,4 : Chính sách hỗ trợ và cải thiện môi trường kinh doanh.
W3 + T2: Tái cơ cấu doanh nghiệp.
Trang 78
CHƯƠNG 5
ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KINH TẾ TƯ NHÂN
TP. CẦN THƠ