III. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN CHI PHÍ ĐẠI DIỆN
c. Cơ chế thù lao phải đảm bảo kiểm soát được mức độ rủi ro đối với doanh nghiệp.
3.4.2.4 Giải pháp ban hành các chính sách nhằm tạo lập môi trường giám sát:
môi trường giám sát:
Ngay từ năm 2002, Chính phủ Trung Quốc đã cho ban hành bốn chính sách dẫn đến những thành quả đáng kể trên con đư ờng tạo lập m ôi trường giám s át đối với các DNNN:
1. Cho phép tiếp quản và m ua lại các DN NN đã cổ phần hóa;
2. Cho phép các nhà đầu tư nước n goài được quyền m ua lại phần cổ phiếu, kể cả cổ phiếu chi phối, của Chính phủ;
3. Cho phép nhữ ng nhà đầu tư chiến lược đầu tư vào các trái phiếu chuyển đổi, trái phiếu chính phủ và trái phiếu công ty;
4. Buộc các công ty niêm yết phải áp dụng những mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại theo hư ớng dẫn của Ủy ban Chứng khoán N hà nước. Đồng thời, cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nư ớc, tức là cụ thể hóa chủ s ở hữu, làm t ăng khả năng giám sát của cổ đông, nhà nư ớc đối với hoạt động của doanh nghiệp.
Đây được xem là những bư ớc đột phá trong tiến trình xác lập cơ chế giám sát ở các DN NN . Trong khi đó, chúng ta hiện vẫn chư a xác định được một cách dứt khoát các chính sách này. Đơn cử là việc cổ phần hóa Vietcomb ank, ngay từ
trong tư duy, ngành ngân hàng chỉ duy nhất hướng đến hoặc là phát hành cổ phiếu ưu đãi hoặc là các trái phiếu chuyển đổi và thậm chí cũng không cho phép các nhà đầu tư nước ngoài đư ợc quyền mua trái phiếu chuyển đổi.
Vấn đề chi phí đại diện được xem xét, phân tích cũng như tìm hư ớng giải quyết tương đối ổn ở nư ớc ngoài trong thời gian qua. D o đó, chúng ta có thể tận dụng những biện pháp m à họ đã sử dụng để áp dụng vào nước ta, tuy nhiên cần chú ý đến sự linh hoạt, sự phù hợp với điều kiện thự c tế ở Việt Nam với một nền kinh t ế thị trư ờng vốn còn non trẻ.
Ngoài r a, còn có một số giải pháp nhằm hạn chế chi phí đại diện phát s inh như:
Tuyển dụng, đào tạo người quản lý có năng lự c: thông qua việc s ăn người quản trị giỏi trên th ị trư ờng và có kế hoạch định kỳ thực hiện những cuộc thi kiểm tra năn g lực, trình độ và thái độ làm v iệc của các nhà quản lý.
Chú trọng chế độ đãi ngộ cho nhà quản lý và người thân của nhà quản lý như: tạo điều kiện về chỗ ở, học tập và giải trí,... để ngư ời quản lý chuyên tâm và h ết lòng vì công việc.
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp, tạo truyền thống người tốt việc tốt, tôn vinh những tấm gương s áng có công đóng góp xây dự ng doanh nghiệp. Tạo môi trường làm việc t hân th iện, đoàn kết, xây dựng các ph ong tr ào thi đua khuyến khích nhân viên phát triển.
Phát huy tốt vai trò công đoàn, thành lập các nhóm, tổ công tác, để các thành viên quan tâm chia sẽ kinh nghiệm, giúp đỡ lẫn nhau khi gặp hoàn cảnh khó khăn. Ngoài ra nếu có điều kiện công ty có thể lập quỹ hỗ trợ tài chính đối với các cá nhân, gia đình công nhân gặp t ai nạn, khó khăn …