- Hiệu quả công việc sau khi ựược ựào tạo 1020
4.2.1.định hướng phát triển
Ngành may mặc Việt Nam ựang không ngừng ựổi mới ựể kịp tiến trình ngành thời trang trên thế giới. Hòa chung xu thế ựó, các doanh nghiệp may xuất khẩu trên ựịa bàn huyện ựang nỗ lực ựể tạo ra những giá trị mới nhằm vững bước trên thị trường trong nước và quốc tế. Khủng hoảng kinh tế toàn cầu từ năm 2009 ảnh hưởng chưa hết thì năm nay 2012 lại ựược dự báo là năm khó khăn của nền kinh tế, ựiều này ựã ảnh hưởng không nhỏ ựến các doanh nghiệp, ựến ựời sống của người lao ựộng, ựã ựặt ra nhiều thách thức và một bài toán khó cần phải giải quyết.
Rõ ràng, với những gì ựang diễn ra trong bức tranh về lao ựộng tại các doanh nghiệp may xuất khẩu hiện nay thì có thể nói rằng việc giải quyết bài toán khó trên không chỉ ựặt ra ựối với các doanh nghiệp, mà nhất thiết phải có sự chung tay, góp sức của ựội ngũ những nhà quản lý, quy hoạch về nguồn
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 75
lao ựộng trong cả nước nói chung và ựịa bàn huyện Ân Thi nói riêng. Nó không còn là vấn ựề riêng của các doanh nghiệp mà vấn ựề của toàn xã hội, cần phải có sự phối hợp các giải pháp ựồng bộ từ phắa doanh nghiệp và từ phắa những nhà quản lý ựể ựảm bảo một thị trường lao ựộng cân bằng, giải quyết việc làm cho người lao ựộng, nâng cao ựời sống cho nhân dân.
4.2.1.1 Nhu cầu về số lượng lao ựộng
đất nước ta ựang có một lợi thế rất lớn ựó là Ộcơ cấu dân số vàngỢ, ựây là một thuận lợi rất lớn cho việc cung ứng nguồn lao ựộng cho các doanh nghiệp. đối với các doanh nghiệp may mặc xuất khẩu Ờ nơi mà tình trạng ỘkhátỢ lao ựộng diễn ra nhiều năm nay- thì ựó thực sự là một cơ hội ỘvàngỢ.
Tuy nhiên, ựể có thể tận dụng ựược cơ hội to lớn ựó, các doanh nghiệp may mặc xuất khẩu cũng phải ựối mặt và vượt qua ựược những thử thách không nhỏ: ựó là sự biến ựộng lao ựộng thường xuyên, xu hướng di chuyển lao ựộng từ ngành may mặc Ờ một ngành lao ựộng vất vả, mức lương thấp- sang những lĩnh vực sản xuất, kinh doanh khác có ưu thế hơnẦ
Mặc dù năm 2012 là một năm khó khăn ựối với nền kinh tế cả nước nói chung và các doanh nghiệp trên ựịa bàn huyện Ân Thi nói riêng, tuy nhiên qua ựánh giá chung ựối với các doanh nghiệp may mặc xuất khẩu trên ựịa bàn huyện thì mặc dù số lượng ựơn ựặt hàng mới không nhiều như trước nhưng vẫn ựảm bảo sử dụng hết công suất của lực lượng lao ựộng hiện có. Nếu như mấy năm trước, các ựơn ựặt hàng mới rất nhiều, các doanh nghiệp phải từ chối nhiều ựơn hàng vì không ựủ lao ựộng, thì năm nay ựã giảm ựi. Song, với những ựơn hàng hiện tại và khách hàng quen thuộc thì hầu hết các doanh nghiệp trên ựịa bàn huyện vẫn ựảm bảo công việc cho toàn bộ lao ựộng trong thời gian tới, và hoàn toàn không có xu hướng giảm biên chế lao ựộng. Các doanh nghiệp trên ựịa bàn huyện vẫn tin tưởng vào sự phát triển và mở rộng quy mô của ựơn vị, do vậy vẫn liên tục thông báo tuyển dụng lao ựộng mới.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 76
Như vậy, có thể thấy, nhu cầu nhân lực của các doanh nghiệp may xuất khẩu trên ựịa bàn Ân Thi vẫn có xu hướng tăng. Và vì vậy, bài toán ựáp ứng nhu cầu nhân lực cho các doanh nghiệp ựó vẫn rất cần phương án giải ựáp từ chắnh các doanh nghiệp và từ phắa những nhà quản lý tỉnh và huyện.
Do vậy, nhiệm vụ mà các doanh nghiệp may xuất khẩu cần ựặt ra trong thời gian tới ựó là:
- Giảm thiểu số lượng lao ựộng bỏ việc sang các ựơn vị khác, ổn ựịnh ựội ngũ lao ựộng thường xuyên ựể ựảm bảo những ựơn hàng truyền thống.
- Ra sức cố gắng bằng nhiều biện pháp ựể thu hút thêm lao ựộng, ựảm bảo cho mở rộng hoạt ựộng sản xuất kinh doanh trong tương lai.
Bảng 4.14: Dự báo nhu cầu lao ựộng ngành may theo trình ựộ chuyên môn ở huyện
Nhu cầu theo trình ựộ chuyên môn 2015 (Lao ựộng) 2018 (Lao ựộng) 2020 (Lao ựộng) Cao ựẳng, đại học 120 150 200
Trung cấp, công nhân lành nghề 460 500 650
Trung học phổ thông 3.300 5.000 7.300
Phổ thông cơ sở 5.400 7.200 9.840
Tổng cộng 9.280 12.700 17.990
Nguồn: Số liệu ựiều tra 4.2.1.2 Cơ cấu và chất lượng lao ựộng
Song song với nhiệm vụ ổn ựịnh quy mô nguồn nhân lực, các doanh nghiệp may xuất khẩu cũng cần phải quan tâm ựến vấn ựề cơ cấu và chất lượng lao ựộng. đảm bảo một nguồn lao ựộng chất lượng tốt, một cơ cấu lao ựộng hợp lý và hiệu quả là phương thức tốt ựể các doanh nghiệp hoạt ựộng sản xuất kinh doanh trong ựiều kiện quy mô nguồn lao ựộng có hạn. Do vậy, ựịnh hướng mà các doanh nghiệp ựặt ra trong thời gian tới ựó là:
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 77
- Tiếp tục thực hiện chương trình ựổi mới doanh nghiệp, sắp xếp cơ cấu lại sản xuất cho phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh trong thời kỳ mới.
- Xây dựng chắnh sách ựào tạo với các chương trình ựạo tạo: ựào tạo lại, ựào tạo bổ sung, nâng cao và ựào tạo dài hạn, ựảm bảo nguồn nhân lực có chất lượng cao, có tư duy và cách làm hiệu quả, ựủ nguồn nhân lực, ựáp ứng các yêu cầu sản xuất kinh doanh và quản trị doanh nghiệp.
Bảng 4.15: Dự báo nhu cầu lao ựộng trực tiếp Nhu cầu theo 2015
(Lao ựộng) 2018 (Lao ựộng) 2020 (Lao ựộng) Giới tắnh: Nam 1870 2840 4690 Nữ 7410 9860 13300 Chất lượng lao ựộng (bậc thợ) Bậc 7 630 860 1300 Bậc 6 950 1500 2160 Bậc 5 1320 1790 2620 Bậc 4 2320 2900 3850 Bậc 3 2200 2980 3930 Bậc 2 1210 1820 2550 Bậc 1 650 850 1580
Theo công việc
Cắt 600 990 1130
May 7665 9865 14260
Là 615 935 1260
Lao ựộng phụ trợ khác 400 910 1340 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tổng cộng 9.280 12.700 17.990
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 78