- Phúc lợi do cơng ty tự nguyện áp dụng: cơ hội thăng tiến, điều kiện làm việc tốt, giờ giấc uyển chuyển, chính sách hợp lí, cơng việc thú vị, đồng nghiệp
3.4GIẢI PHÁP VỀ LƯƠNG BỔNG VAØ ĐÃI NGỘ
7 Nguyễn Hữu Thân, Như trên, tr 319.
3.4GIẢI PHÁP VỀ LƯƠNG BỔNG VAØ ĐÃI NGỘ
Nếu tuyển mộ, tuyển chọn nhân viên là cả một quá trình phức tạp nhằm tuyển chọn được những người cĩ khả năng thì chính sách lương bổng là chiến lược kích thích lao động và động viên những người đĩ nhằm duy trì, củng cố và phát triển lực lượng lao động này gắn bĩ mãi với tổ chức.
Cách thức trả lương nhân viên sẽ tạo nên một cơ sở vơ cùng quan trọng đối với việc quản lý nhân sự hiệu quả. Tiền tuy khơng phải là động cơ duy nhất để kích thích nhân viên, nhưng nếu quá ít sẽ làm giảm động cơ làm việc một cách mạnh mẽ. Do đĩ phần thưởng về mặt tài chính vẫn luơn được xem là nguồn động viên lớn nhất.
Chính sách lương bổng phải là một chính sách linh động, uyển chuyển phù hợp với hồn cảnh của xã hội, với khả năng của từng cơng ty. Đối chiếu với các cơng ty, xí nghiệp khác trong cùng ngành, chúng ta khơng thể và cũng khơng nên áp dụng chính sách lương bổng một cách máy mĩc cĩ tính cách thống nhất cho mọi cơng ty xí nghiệp. Cĩ những cơng ty áp dụng chế độ lương khốn thì năng suất lao động cao, giá thành hạ, nhưng cũng cĩ những cơng ty khác khi áp dụng trả lương khốn lại bị thất bại, mà phải áp dụng chế độ lương theo giờ cộng với thiền thưởng.
Điện lực Sài Gịn là một doanh nghiệp Nhà nước cĩ mức thu nhập bình quân khơng cao so với mặt bằng thu nhập của các doanh nghiệp Nhà nước khác tại TP.HCM. Trong thời gian qua Điện lực đã cĩ những nỗ lực nhằm ổn định cuộc sống cho CB-CNV. Tuy nhiên, khi Nhà nước mở cửa nền kinh tế cạnh tranh cùng thế giới, nhiều doanh nghiệp tư nhân và nước ngồi đã đầu tư vào Việt Nam và nhất là TP.HCM, sự thu hút chất xám từ các doanh nghiệp này cũng rất cao, địi hỏi Điện lực phải cải thiện mức lương bình quân hiện nay để giữ chân nhân viên. Nhằm đảm bảo tính hợp lý, cạnh tranh và cơng bằng, tránh trường hợp cơng nhân viên bỏ việc vì lương bổng, tác giả xin đề xuất một số ý kiến sau:
Điện lực cần phải điều tra mức lương trên thị trường đối với các ngành nghề cĩ đặc điểm và tính chất cơng việc tương tự. Vì trong cùng một ngành nghề tương tự như nhau, nếu Điện lực trả lương thấp hơn cơng ty khác thì sẽ khơng giữ được những người giỏi ở lại làm việc cho mình, trong thực tế đã cĩ rất nhiều trường hợp những người giỏi này ra đi làm việc cho các cơng ty khác cĩ thu nhập cao hơn.
Lương bổng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt của người lao động, họ đi làm để nuơi sống bản thân và gia đình. Vì vậy mức lương phải phù hợp với giá cả trên thị trường. Trong thời gian qua, tất cả các mặt hàng trên thị trường ngày càng tăng giá. Nếu mức lương trả cho cơng nhân viên khơng tăng thì sẽ ảnh hưởng rất lớn đến đời sống của họ.
Khi áp dụng các kế hoạch trả lương, nếu muốn các kế hoạch này trở thành nguồn động viên kích thích sản xuất thành cơng, Điện lực nên bàn bạc và thống nhất với bộ phận Cơng đồn. Khi cĩ Cơng đồn ủng hộ thì chắc chắn các kế hoạch này sẽ dễ dàng và nhanh chĩng thành cơng hơn. Hiện nay Điện lực đang áp dụng một hình thức trả lương theo thời gian,
điều này cĩ thể dẫn tới sự thiếu cơng bằng trong việc chi trả lương. Chưa cĩ sự khác biệt rõ ràng giữa người lao động trực tiếp và lao động gián tiếp hoặc giữa cơng nhân quản lý vận hành và cơng nhân thi cơng xây lắp cơng trình. Điện lực nên phân rõ ràng các hình thức trả lương sao cho kích thích được năng suất lao động và phù hợp với tình hình sản xuất trong từng giai đoạn.
Việc xét duyệt nâng lương hiện nay phụ thuộc rất lớn vào thời gian giữ bậc. Điện lực cần xét duyệt nâng lương căn cứ trên năng lực, tính chất, khối lượng và hiệu quả cơng việc của từng cá nhân vào từng thời điểm cụ thể.
Điện lực cần phụ cấp chi phí vận chuyển cho cơng nhân viên lao động gián tiếp và mức phụ cấp nên căn cứ trên số ngày thực tế ra ngồi cơng
tác. Mức phụ cấp này phải đủ, khơng nên để họ phải lấy tiền túi ra đổ xăng, đi taxi, xe buýt.
Phụ cấp trượt giá theo biến động giá cả thị trường sao cho mức lương cĩ thể đảm bảo cuộc sống cho cơng nhân viên.
Ngồi các hoạt động như hiện nay, Điện lực nên thực hiện thêm các hoạt động khác nữa như: tặng học bổng cho con của cơng nhân viên cĩ thành tích học tập xuất sắc hoặc con của cơng nhân viên cĩ hồn cảnh khĩ khăn, xây nhà tình nghĩa cho cơng nhân viên nghèo.