Nhiệm vụ trong giai đoạn tớ

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại điện lực sài gòn (Trang 39 - 40)

- Phúc lợi do cơng ty tự nguyện áp dụng: cơ hội thăng tiến, điều kiện làm việc tốt, giờ giấc uyển chuyển, chính sách hợp lí, cơng việc thú vị, đồng nghiệp

c)Nhiệm vụ trong giai đoạn tớ

 Củng cố hồn thiện bộ máy tổ chức, tiếp tục hồn thiện, cải tiến các quy trình sản xuất kinh doanh tại đơn vị theo tiêu chuẩn ISO .

 Tiếp tục đẩy mạnh cơng tác kiểm tra áp giá để tăng giá bán điện bình quân.

 Phấn đấu thu đạt chỉ tiêu kế hoạch 100% so với trưng thu.

 Đẩy mạnh cơng tác chỉnh trang đơ thị như làm gọn day thơng tin trên trụ điện, thu hội các trụ điện cũ, hư, mục, khơng sử dụng trên địa bàn quản lý.

 Lập kế hoạch sử dụng vật tư thiết bị hợp lý để giảm định mức tồn kho theo quy định

Nĩi tĩm lại, Điện lực Sài Gịn với vai trị là nơi quản lý, phân phối và kinh

doanh điện năng hai quận trung tâm thành phố là Quận 1 và Quận 3, trong những năm qua dù cịn nhiều khĩ khăn và tồn tại nhưng cũng đã khơng ngừng nỗ lực để luơn hồn thành các chỉ tiêu do Cơng ty giao, đảm bảo việc cung cấp điện liên tục, chất lượng, vận hành tốt lưới điện, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng với chất lượng phục vụ ngày càng tốt hơn. Từ những trình bày về cơ cấu nhân sự cũng như các đặc điểm của Điện lực Sài Gịn trong phần trên thì phần sau sẽ đưa ra những phân tích về hoạt động nhân sự tại Điện lực.

2.3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 2.3.1 Tình hình tuyển dụng lao động 2.3.1 Tình hình tuyển dụng lao động

Theo qui chế tuyển dụng lao động đã được ban hành và thực hiện, việc tuyển dụng lao động căn cứ vào nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất kinh doanh, số lượng lao động về hưu, yêu cầu thay thế của các Phịng, Đội phải theo định biên lao động đã được Cơng ty duyệt.

Quá trình tuyển dụng lao động a) Lập nhu cầu tuyển dụng

Hằng năm, cùng với việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, các bộ phận Phịng, Đội đưa ra nhu cầu nhân sự của phịng, đội mình về phịng Hành Chánh – Tổng Hợp để lập nhu cầu chung cho tồn Điện lực và trình lên Cơng ty.

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại điện lực sài gòn (Trang 39 - 40)