Trình tự tuyển dụng

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại điện lực sài gòn (Trang 40 - 42)

- Phúc lợi do cơng ty tự nguyện áp dụng: cơ hội thăng tiến, điều kiện làm việc tốt, giờ giấc uyển chuyển, chính sách hợp lí, cơng việc thú vị, đồng nghiệp

c)Trình tự tuyển dụng

Cơng nhân điện được tuyển dụng theo trình tự như sau:

 Xác định nhu cầu cần tuyển dụng: Điện lực đăng ký nhu cầu với Cơng ty Điện lực TP.HCM, Cơng ty thơng báo số lượng cần tuyển của tồn Cơng ty cho trường Cao Đẳng Điện Lực II, trường Trung Học Điện II và các trường cơng nhân kỹ thuật hoặc dạy nghề.

 Thơng báo cơng khai và tổ chức khám sức khỏe sơ bộ (thị lực, chiều cao, cân nặng, …). Nếu đạt yêu cầu, Điện lực sẽ nhận hồ sơ đăng ký dự thi chuyển về Cơng ty, và sau đĩ chuyển về nhà trường.

 Các trường sẽ tổ chức thi tuyển và đào tạo theo nhu cầu Cơng ty Điện lực TP.HCM đã đăng ký.

 Sau khi các học sinh này tốt nghiệp ra trường, Cơng ty Điện lực TP.HCM sẽ tổ chức khám sức khỏe tổng quát và xét tuyển. Các ứng viên đạt yêu cầu phải cĩ sức khỏe tốt và cĩ giấy chứng nhận của các cơ sở y tế Nhà nước mới được tuyển dụng. Các ứng viên được tuyển dụng được phân bổ về Điện lực theo nhu cầu đã đăng ký.

 Sau khi đã được tuyển chọn và phân bổ về các Điện lực, cơng nhân mới sẽ được ký kết hợp đồng lao động xác định thời hạn, thường là ba tháng.  Thử việc và huấn luyện: ngay sau khi ký hợp đồng, các cơng nhân này

phải trải qua một thời gian thử việc. Trong thời gian này, họ được phổ biến các nội quy, quy chế, các qui định về an tồn, phịng cháy chữa cháy và chuyên mơn nghiệp vụ.

 Sau khi trải qua thời gian thử việc, Điện lực tổ chức đánh giá, nếu khơng đạt yêu cầu sẽ chấm dứt hợp đồng, nếu đạt sẽ tiếp tục ký hợp đồng xác định thời hạn (từng năm) và sau đĩ là hợp đồng lao động khơng xác định thời hạn.

Đối với nhân viên văn phịng, nhân viên nghiệp vụ khác, chuyên viên… thì tiến trình tuyển dụng cũng tương tự nhưng nguồn tuyển mộ sẽ đa dạng hơn, nhân viên sẽ được tuyển từ nguồn nội bộ của Điện lực hoặc từ các nguồn bên ngồi khác qua việc thơng báo tuyển dụng trên các phương tiện truyền thơng đại chúng.

Nhận xét:

* Ưu điểm

 Cơng nhân, nhân viên nghiệp vụ được đào tạo đúng chuyên mơn nên dễ thích nghi với cơng việc.

 Số lượng cần tuyển được xác định từ đầu và theo nhu cầu của từng Điện lực giúp Cơng ty dễ dàng lập kế hoạch cho tương lai và tính tốn được chi phí.

* Nhược điểm

Việc tuyển dụng cịn phụ thuộc vào Cơng ty Điện lực TP.HCM nên khơng kịp thời đáp ứng nhu cầu cấp bách của Điện lực.

Nhìn chung các bước tuyển dụng của Điện lực chưa tuân thủ đầy đủ quy trình tuyển dụng như đã trình bày trong chương cơ sở lý luận. Điều này ảnh hưởng đến khả năng thu hút những ứng viên cĩ năng lực từ những nguồn khác nhau về phục vụ cho Điện lực. Tuy nhiên, điều nổi bật là vẫn cĩ khoảng cách nhất định giữa chính sách tuyển dụng và thực tế tuyển dụng tại

Điện lực như: đối với một số chức vụ nhất định đơi khi Điện lực hay các phịng ban lại khơng tổ chức tuyển dụng cơng khai để tuyển chọn ứng viên từ nhiều nguồn khác nhau mà lại đánh giá chủ quan, hay tiến hành quy trình tuyển dụng một cách sơ sài hoặc khơng tiến hành quy trình tuyển dụng dẫn đến thực tế là chất lượng đầu vào của nhân viên được tuyển trong những trường hợp này khơng cao.

2.3.2 Về đào tạo

Cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực là một trong những quan tâm hàng đầu của lãnh đạo Điện lực. Hằng năm căn cứ vào nhu cầu phát triển nguồn nhân lực, Điện lực phải tự xây dựng kế hoạch đào tạo gởi về Phịng Tổ chức Cán Bộ – Đào tạo Cơng ty, trong đĩ xác định rõ nhu cầu đào tạo cho từng lãnh vực cụ thể (số lượng đào tạo theo từng cấp trình độ, ngành nghề và hình thức đào tạo) để Cơng ty cĩ kế hoạch tổ chức đào tạo chung cho tồn Cơng ty.

Các hình thức đào tạo a) Đào tại tại chỗ

Đây là hình thức đào tạo chủ yếu của Điện lực và mang lài hiệu quả cao. Khi được tuyển chọn vào làm việc, dù nhân viên đĩ đã được học nghiệp vụ hay nghề chuyên mơn đi nữa, để được giao việc độc lập, họ đều phải qua đào tạo thực tế bởi những nhân viên đã cĩ kinh nghiệm thực tế tại nơi làm việc hoặc cơng trường sản xuất với thời gian từ một đến ba tháng. Sau đĩ họ sẽ được kiểm tra và giao cơng việc chính thức.

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại điện lực sài gòn (Trang 40 - 42)