Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định được thành lập tại Việt Nam theo Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh do Sở Kế hoạch và Đấu tư tỉnh Nam Định cấp. Mã số doanh nghiệp: 0600759399.
Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định
Tên tiếng Anh: NAM DINH PETROLEUM JOINT STOCK COMPANY
Trụ sở chính: 115c- ngõ Dầu khí- đường Giải Phóng- thành phố Nam Định- tỉnh Nam Định.
Địa chỉ chi nhánh: Xuân Sơn- Thanh Sơn- huyện Kim Bảng- tỉnh Hà Nam. Điện thoại: 03503.863.650
Fax: 03503.864.560
1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định tiền thân là Xí nghiệp Kinh doanh sản phẩm dầu khí Nam Định- trực thuộc Tổng công ty Cổ phần Kỹ thuật Dầu khí. Và hiện nay là Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định, là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Dầu Việt Nam, có nhiệm vụ tổ chức hoạt động vận chuyển xăng dầu dưới hình thức vận chuyển thuê cho khách hàng; bán hàng trực tiếp cho các khách hàng công nghiệp, các cửa hàng bán lẻ từ nguồn xăng dầu của Tổng công ty, nhằm đáp ứng mọi nhu cầu về xăng dầu và các sản phẩm dầu khí trên địa bàn trong và ngoài tỉnh.
Bảng 1- Các mốc sự kiện quan trọng Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định
STT Thời điểm Sự kiện
1 Ngày 16 tháng 05 năm 2001
Công ty được thành lập với tên gọi Xí nghiệp Kinh doanh sản phẩm Dầu khí Nam Định
2 Năm 2006 Đón nhận bằng khen của Bộ công thương trao tặng
3 Năm 2008 Được trao tặng danh hiệu Tập thể lao
động tiên tiến
4 Tháng 07 năm 2009 Đổi tên Xí nghiệp thành Công ty TNHH một thành viên Xăng dầu Dầu khí Nam Định
5 Năm 2009 Đón nhận bằng khen của Bộ công thương trao tặng
6 Năm 2010 Đổi tên thành Công ty Cổ phần Xăng
dầu Dầu khí Nam Định
Đón nhận bằng khen của Thủ tướng chính phủ trao tặng
7 Từ năm 2001 đến năm 2012
12 năm liền nhận cờ Đảng bộ trong sạch vững mạnh và bằng khen của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
(Nguồn: Giới thiệu quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định, năm 2013, Phòng Tổ chức Hành chính của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định)
Trải qua các cột mốc rất quan trọng, hiện nay CTCPXD-DKNĐ đang là một đơn vị hoạt động khá độc lập và vững mạnh trong các đơn vị thuộc Tổng công ty.
1.2. Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty
Công ty có:
- 4 phòng chức năng: Phòng Tổ chức hành chính, Phòng Kế hoạch đầu tư, Phòng Kinh doanh Thương mại, Phòng Tài chính kế toán
- Một kho trung chuyển sản phẩm dầu khí: công suất 3000 m3
- Một chi nhánh tại Hà Nam. - 7 cửa hàng xăng dầu trực thuộc.
Công ty Xăng dầu dầu khí Nam Định có cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Các đơn vị, phòng ban nhận sự điều hành trực tiếp từ cấp trên, quan hệ quản lý là một đường thẳng. Bên cạnh đó các phòng ban, đơn vị còn có quan hệ phối hợp, trao đỏi thông tin cho nhau, phối hợp cùng hành động theo chính sách chung của Công ty đề ra.
Đây là một cơ cấu khá khoa học, các phòng ban nhận lệnh trực tiếp từ một cấp trên, không có sự chồng chéo quản lý, ngoài ra còn có quan hệ phối hợp tạo sự nhịp nhàng trong các hoạt động của toàn công ty.
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần xăng dầu, dầu khí Nam Định:
1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây
Từ năm 2009 đến nay, mặc dù chịu sự tác động của khủng hoảng và suy thoái kinh tế nhưng sản lượng và doanh thu của Công ty không ngừng tăng lên nhanh chóng, đến năm 2012 có phần chững lại do có nhiều biến động về nguồn cung xăng dầu trên thế giới.
Bảng 2. Kết quả kinh doanh hàng năm của Công ty
STT Chỉ tiêu Kết quả kinh doanh hàng năm So sánh
2009 2010 2011 2012 2010/ 2009 (%) 2011/2 010 (%) 2012/ 2011 (%) 1 Vốn (triệu đồng) 15,000 15,000 50,000 50,000 100.00 333.33 100.00 2 Lao động (người) 75 80 96 99 106.67 120.00 103.13 3 Doanh thu (triệu đồng) 336,000 863,000 1,400,000 1,508,000 256.85 162.22 107.71 4 Lợi nhuận (triệu đồng) 750 3,400 4,500 4,500 453.33 132.35 100.00 5 Thu nhập bình quân của người lao động (triệu đồng) 5.30 8.60 8.70 8.40 162.26 101.16 96.55 6 Tỷ suất lợi nhuận (%) 5.00 22.67 9.00 9.00 453.00 40.00 100.00
(Nguồn: Từ bảng thuyết minh báo cáo tài chính 4 năm (2009-2012) của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định)
Từ năm 2009 đến 2012, doanh thu của Công ty tăng gần gấp 5 lần từ 336,000 triệu lên 1,508,000 triệu đồng, thu về lợi nhuận là 4,500 triệu gấp 6 lần năm 2009 (là 750 triệu đồng).
Theo bảng 2 ta thấy, tỷ suất lợi nhuận trong các năm là khá nhỏ, do tính chất lĩnh vực kinh doanh của Công ty là buôn bán xăng dầu nên cần một lượng vốn khá lớn để đầu tư. Riêng năm 2010 có thể thấy sự tăng trưởng vượt bậc của Công ty, doanh thu tăng 2,5 lần trong khi vốn không tăng, tỷ suất lợi nhuận đạt tới 22,67%. Năm 2010 là năm Công ty chuyển đổi sang loại hình doanh nghiệp cổ phần cho nên
có nhiều thay đổi lớn, và kết quả trên đã cho thấy được hiệu quả của sự thay đổi đó. Từ việc doanh thu tăng đột biến từ khi chuyển đổi, Công ty đã tăng số vốn của mình lên 50.000 triệu đồng, tăng hơn 3 lần so với năm trước.
Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định đang từng bước ổn định và phát triển, thực hiện tốt những nhiệm vụ kế hoạch đề ra, góp phần đấu tranh chống lại các hiện tượng làm kém chất lượng xăng dầu. Bên cạnh đó, Công ty có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm trong việc tiêu thụ sản phẩm, có nhiều bạn hàng truyền thống
1.4. Các đặc điểm công ty ảnh hưởng đến quy chế trả lương1.4.1. Đặc điểm lao động trong công ty 1.4.1. Đặc điểm lao động trong công ty
Trong những năm gần đây số lượng lao động của CTCPXD-DKNĐ không ngừng tăng, năm 2010 là 80 lao động tăng 5 lao động (tăng 6,67%) so với năm 2009, năm 2011 tăng 16 lao động (tăng 20%) so với năm 2010 còn năm 2012 chỉ tăng thêm có 3 lao động (tăng 3,13%). Nguyên nhân của sự tăng không đều này là năm 2011 Công ty tăng số vốn của mình lên gấp hơn 3 lần so với năm 2010, đòi hỏi sự mở rộng sản xuất kinh doanh và thu hút nhiều lao động hơn. Đến năm 2012 có sự ổn định lao động và khó khăn trên thị trường nên lượng lao động tăng chậm.
Theo bảng 3, có thể thấy số lao động có trình độ đại học có xu hướng tăng lên, số lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp ít biến động hơn, từ đó có thể thấy công ty đang từng bước nâng cao chất lượng cán bộ khối quản lý của mình. Tỷ lệ lao động có trình độ đại học cao thứ hai (sau lao động kỹ thuật, do đặc điểm ngành nghề yêu cầu nhiều nhân viên kỹ thuật để bán hàng) luôn cao hơn 2 lần so với số lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp kể từ năm 2010. Từ năm 2009 đến 2012 Công ty không tuyển thêm một lao động nào có trình độ trung cấp vào khối quản lý, đây cũng chính là chính sách phát triển bền vững của công ty, đảm bảo chất lượng chuyên môn cho cán bộ quản lý trong công ty.
Bảng 3- Tình hình lao động của Công ty trong 4 năm (2009-2012)
ĐVT: Người
Cơ cấu lao động
Thực hiện So sánh
2009 2010 2011 2012 2010/ 2011/ 2012/
2009 2010 2011(%) (%) (%) (%) (%) (%) Tổng lao động 75 80 96 99 106.67 120.00 103.13 - Trình độ + Đại học 16 18 22 23 112.50 122.22 104.55 + Cao đẳng 9 9 11 10 100.00 122.22 90.91 + Trung cấp 9 9 9 9 100.00 100.00 100.00
+ Công nhân kỹ thuật 41 44 54 57 107.32 122.73 105.56
- Giới tính
+ Nam 55 58 71 73 105.45 122.41 102.82
+ Nữ 20 22 25 26 110.00 113.64 104.00
(Nguồn: Báo cáo cán bộ khoa học kỹ thuật và công nhân kỹ thuật và Danh sách cán bộ công nhân viên khối quản lý qua các năm 2009, 2010, 2011, 2012, Phòng Tổ chức Hành chính, CTCPXD-DKNĐ)
Tỷ lệ lao động nam và nữ không đồng đều, số lao động nam chiếm tỷ lệ cao hơn (75%) do nhân viên kỹ thuật chiếm tỷ lệ cao nhất và tính chất công việc trong môi trường độc hại nên phù hợp với lao động nam hơn. Đa số lao động nữ làm việc tại các khối văn phòng trong công ty. Công ty cũng thường xuyên tuyển dụng công nhân kỹ thuật là nam
1.4.2. Đặc điểm về kỹ thuật công nghệ