- Diện tích 8 cửa hàng trực thuộc
Thu nhập bình quân của người lao động
tiền lương luôn được trả đúng hạn và đầy đủ, không xảy ra hiện tượng nợ lương, chậm lương. Hai phòng ban tổ chức thực hiện công tác trả lương cũng phối hợp với nhau rất ăn ý và nhịp nhàng.
Thể hiện qua
Bảng 6: Thu nhập bình quân của người lao động qua các năm 2009-2012:
Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012
Thu nhập bình quân của người lao động của người lao động
(triệu đồng)
5.30 8.60 8.70 8.40
( Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh qua các năm – Phòng Tài chính kế toán)
Sự vững chắc về mặt tài chính là cơ sở chính để mọi hoạt động trong tổ chức diễn ra thuận lợi. Công tác trả lương trong Công ty Xăng dầu Dầu khí Nam Định trong những năm gần đây vì thế cũng rất ổn định. Minh chứng là thu nhập bình quân của người lao động có xu hướng tăng lên qua các năm, đến năm 2012 thu nhập bình quân trong công ty là 8.4 triệu/tháng. Đây là mức thu nhập khá cao, với mức thu nhập này sẽ đảm bào cho người lao động về cuộc sống vật chất, từ đó thúc đẩy
sản xuất kinh doanh.
Công tác trả lương cho người lao động được thực hiện công khai để không tạo tâm lý ngờ vực trong đội ngũ CBCNV và sẵn sàng nghe mọi ý kiến thắc mắc của người lao động. Tuy nhiên phương pháp trả lương này phải đòi hỏi xây dựng một hệ thống đánh giá công việc thực sự hợp lý và khoa học mà Công ty chưa xây dựng được. Việc đánh giá chủ yếu là dựa vào đánh giá chủ quan của người quản lý trực tiếp, mà hầu như việc đánh giá đều mắc phải nỗi đánh giá tương đồng các thành viên trong đơn vị của mình.
Việc trả lương chỉ vào một đợt duy nhất sẽ tạo áp lực cho Công ty khi phải chuẩn bị một số lượng lớn tiền mặt trong một khoảng thời gian để trả cho người lao động.
2.3.5. Sự phổ biến của quy chế tiền lương
Sự phổ biến của quy chế trả lương phụ thuộc rất nhiều vào công tác phổ biến của Công ty ngay sau khi ban hành quy chế trả lương. Nhiệm vụ phổ biến đến người lao động được Công ty giao cho Phòn Tổ chức hành chính phối hợp với các phòng ban, đơn vị khác cùng nhau thực hiện. Kết quả về sự hoạt động phổ biến được phản ánh qua kết quả của câu hỏi điều tra tới 50 CBCNV trong Công ty như sau:
Với câu hỏi :” Ông/Bà có biết đến quy chế trả lương đang được áp dụng tại Công ty Cổ phần xăng dầu dầu khí Nam Định hiện nay không?”
Kết quả thu thập được thống kê như sau:
Bảng 7: Kết quả điều tra câu hỏi số 1:
Phương án trả lời Tổng số phiếu
Trưởng phòng, chủ cửa hàng Xăng dầu Nhân viên khối văn phòng
Nhân viên lao động kỹ thuật Số
phiếu lệ(%)Tỷ phiếuSố Tỷ lệ(%) phiếuSố Tỷ lệ(%) phiếuSố Tỷ lệ(%)
1.Không biết đến 0 0 0 0 0 0 0 0 2.Có biết đến nhưng không chắc 20 40 3 30 2 10 18 90 3.Có biết và hiểu 19 39 3 30 14 70 2 10 4.Có biết và nắm chắc 11 21 4 40 4 20 0 0 Tổng số phiếu 50 100 10 100 20 100 20 100
(Nguồn: kết quả điều tra của sinh viên - Phụ lục 8 )
Có thể thấy công tác phổ biến quy chế trả lương đã đạt được kết quả nhất định khi không có lao động nào là không biết đến quy chế trả lương của Công ty. Tuy nhiên tỷ lệ biết mà không nắm chắc lại cao nhất (50%) tập trung chủ yếu vào đối tượng lao động kỹ thuật. Điều này cho thấy sự phổ biến quy chế trả lương đến khối lao động trực tiếp là chưa hiệu quả. Người lao động ở khối này chỉ nắm được sơ lược về tiền lương họ nhận được do các biện pháp tuyên truyền chưa hiệu quả. Nguyên nhân là chính người được giao nhiệm vụ phổ biến như chủ các cửa hàng còn chưa nắm cặn kẽ quy chế, giải thích chưa được rõ ràng tường tận, có đến 3/10 chủ của hàng không nắm rõ về quy chế trả lương.
Tỷ lệ biết và nắm chắc cũng tương đối cao (21%) cho thấy trình độ của CBCNV trong khối văn phòng là khá quan, có ý thức tìm hiểu, nghiên cứu quy chế trả lương.