- Diện tích 8 cửa hàng trực thuộc
2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương tại tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định.
2.2. Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện
Hiện tại công tác tổ chức thực hiện quy chế lương tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định được đánh giá là khá tốt, đảm bảo được quyền lợi của người lao động cũng như chính sách của công ty.
Để công tác tổ chức thực hiện hoàn thiện hơn nữa, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, đơn vị trong tổ chức.
Sau khi quy chế lương được xây dựng hoặc sửa đổi bổ sung thì phải phổ biến rộng rãi đến người lao động qua nhiều hình thức, nhiều phương pháp.
Cần có thông tin qua lại và thông tin liên tục giữa các phòng ban bằng cách Phòng Tổ chức hành chính điều tra sự phù hợp của quy chế trả lương trong quá trình tổ chức thực hiện thông qua những bảng hỏi, thông qua văn bản xin ý kiến đóng góp. Đặc biệt thông tin qua lại giữa bộ phận phụ trách tiền lương và Tổ chức Công đoàn phải được phối hợp nhịp nhàng. Các quy định trong quy chế thông qua Tổ chức Công đoàn có thể phổ biến trực tiếp đến người lao động, ngược lại các ý kiến thắc mắc của người lao động thông qua Tổ chức Công đoàn được phản ánh với bộ phận phụ trách tiền lương từ đó các thắc mắc được giải đáp hoặc quy chế được chỉnh sửa cho phù hợp hơn.
Một giải pháp nữa nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức thực hiện đó là sử dụng phần mêm quản lý nhân sự hiện đại hơn, hiện tại Công ty đang sử dụng phần
mềm quản lý nhân sự F.P MS (FBSoft-Personal Management System). Bên cạnh đó còn một số phần mêm quản lý nhân sự hiện đại mà Công ty có thể tham khảo như Esoft HRM, HRM Misa, phần mềm quản lý nhân sự HRM (Human Resoure) phiên bản 7.0…
Bên cạnh tiền lương, có một khoản cũng gẵn với thu nhập của người lao động đó là các khoản khuyến khích tài chính. Hiện nay các khoản khuyến khích tài chính được sử dụng nhưng chưa đạt rõ hiệu quả của nó khi không có quy định cụ thể rõ ràng các trường hợp được khuyến khích. Vì thế cần phải nghiên cứu để các khoản khuyến khích tài chính đạt hiểu quả hơn.