- Diện tích 8 cửa hàng trực thuộc
1. Mục tiêu nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới Kế hoạch sản xuất kinh doanh
1.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh
Theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015-2020, Phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng chung:
- Giai đoạn 2013- 2015, đạt: 80- 100% năm - Giai đoạn 2015- 2020, đạt: 20- 30% năm - Giai đoạn 2020- 2025, đạt: 10- 15% năm
Trong thời gian tới Công ty sẽ mở rộng thị trường, mở thêm các đại lý ở các tỉnh lân cận như Hà Nam, Ninh Bình… Công ty chú trọng hơn vào buôn bán lẻ xăng dầu (đóng góp vào doanh thu là 92%), tăng hiệu quả kinh doanh bằng cách nâng cấp thiết bị trung chuyển, nâng cấp kho chứa, giảm thiểu đối đa lượng hao phí do vận chuyển và tại kho chứa.
Khi các định mức kỹ thuật thay đổi sẽ dẫn đến thay đổi định mức lao động, làm thay đổi số lượng lao động của công ty cũng như quy chế lương.
1.2. Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực
Công ty có kế hoạch phát triển theo hướng tinh giảm linh hoạt hiệu quả ở khối văn phòng, nâng cao nghiệp vụ kỹ năng cho lao động kỹ thuật:
- Đào tạo nâng cao trình độ của các cán bộ sao cho 100% đáp ứng nhu cầu Công ty.
Kế hoạc đào tạo nhân lực chia làm hai loại là đào tạo mới và đào tạo bổ sung nâng cao trình độ của nhân viên. Theo đó sẽ đào tạo mới 12 công nhân kỹ thuật và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho tất cả CBCNV trong công ty trong năm 2013. Phòng Tổ chức hành chính có nhiệm vụ lên kế hoạch đào tạo, liên hệ các trung tâm đào tạo để tổ chức kế hoach đào tạo chung của Công ty.
- Chỉ tuyển lao động có trình độ đại học làm chuyên viên.
Đây là chính sách đang được áp dụng hiện tại, mục đích của chính sách này là từng bước nâng cao trình độ chung của toàn khối lao động quản lý. Một Công ty với đội ngũ nhân viên có trình độ cao tất nhiên sẽ đem lại hiệu quả lao động cao hơn.
- Đào tạo thêm cho tất cả các nhân viên bán hàng về kỹ năng, thái độ cũng như bổ túc về văn hóa bán hàng. Các nhân viên thị trường được chú trọng đào tạo về kỹ năng mềm để thực hiện nhiệm vụ tốt hơn, đạt chỉ tiêu doanh số.
- Luôn áp dụng các chính sách theo đúng quy định của nhà nước đối với
người lao động
- Đảm bảo An toàn lao động và Bảo hộ lao động cho 100% cán bộ công nhân viên trong công ty.
Kế hoạch về quản lý nguồn nhân lực luôn đi kem với quy chế lương sao cho tiền lương luôn là đòn bẩy thúc đẩy người lao động để Công ty có thể thực hiện tốt nhất các kế hoạch của mình.