- Diện tích 8 cửa hàng trực thuộc
2.1.Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc
2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương tại tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định.
2.1.Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc
Hiện nay, công ty xây dựng hệ thông đánh giá thực hiện công việc còn nhiều hạn chế:
- Hạn chế về các tiêu chí đánh giá, mức độ hoàn thành nhiện vụ chủ yếu dựa vào ngày công làm việc nên ít có tính thúc đẩy lao động
- Hạn chế về quá trình đánh giá khí việc đánh giá việc đánh giá chỉ mang tính hình thức, không có tác dụng phân loại rõ ràng.
- Hạn chế về người đánh giá, ngươi đánh giá là người quản lý trực tiếp, đánh giá mang tính chủ quan và thường đánh giá tất cả các nhân viên ở mức cao nhất.
Dó đó hệ thông đánh giá cần phải khắc phục các nhược điểm trên bằng cách cho thêm các chỉ tiêu về tiến độ hoàn thành công việc, tình thần làm việc, thái độ hợp tác, chấp hành nội quy của người lao động. Từ đó có thể xem xét đánh giá chính xác hơn, đặc biệt là đối với khối lao động văn phòng, khó định lượng được kết quả hoạt động.
Tại phụ lục 7 là một mẫu đánh giá tham khảo từ website
http://www.macconsult.vn có thể lấy làm mẫu để xây dựng hệ thống đánh giá trong Công ty.
Đây là phương pháp cho điểm và kèm trọng số các chỉ tiêu đánh giá vì thế có thể đánh giá được chính xác hơn các nhiệm vụ của một công việc. Tuy nhiên phương pháp này có thể xuất hiện lỗi đánh giá chủ quan của người đánh giá, để khắc phục thì các tiêu chuẩn cho điểm nên được xây dựng có tính định lượng dễ dàng cụ thể hơn.
Ngoài đánh giá của người quản lý trực tiếp nên có sự tự đánh giá của người lao động và có sự trao đổi qua lại giữa người lao động với người quản lý trực tiếp.
Cần điều chỉnh lại hệ số hoàn thành công việc để khuyến khích người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao như sau:
Xếp loại Đánh giá điểm Hệ số Hi
Loại A1 Từ 90 đến 100 điểm Hi=1,1
Loại A Từ 72 đến 89 điểm Hi=1,0
Loại B Từ 52 đến 71 điểm Hi=0,9
Loại C Dưới 52 điểm Hi=0,8
Nên có thêm quy định rõ trách nhiệm của người lao động khi được giao nhiệm vụ, kèm theo đó là các khoản phạt trong những trường hợp vi phạm để quy chế trả lương được thực hiện một cách nghiêm túc, chính xác hơn.
Khi đã xây dựng hệ thống đanh giá mới thì nên chuẩn bị công tác tuyên truyền phổ biến đến người lao động trong tổ chức để mọi người hiểu quy trình đánh giá. Trong đánh giá không nên xuất hiện các tư tưởng né tránh và e ngại việc đánh giá cần nghiêm minh và khách quan. Phổ biến rộng rãi để người lao động có thể tự đánh giá hoặc đánh giá chéo để thông tin đánh giá chở lên chính xác hơn