II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU –CHI NHÁNH HƯNG YÊN
2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh
Bất cứ một doanh nghiệp nào muốn hoạt động kinh doanh tốt, và phát triển thì cũng đều quan tâm đến việc tối đa hóa doanh thu và tối thiểu hóa chi phí của mình, và ngân hàng cũng không phải là ngoại lệ. Sau 10 năm hoạt động Ngân hàng đã có bước nhảy vọt đáng kể.
Bảng 2. 3: Bảng kết quả kinh doanh của Ngân hàng TMCP Á Châu chi nhánh Hưng Yên trong năm 2010 – 2012
(Đvt: triệu đồng) Chỉ tiêu Năm So sánh 2011/2010 So sánh 2012/2011 2010 2011 2012 Số tiền % Số tiền % Doanh thu 185.449 291.187 401.245 105.738 57 110.058 37 Chi phí 170.728 269.502 356.387 98.774 58 86.885 32 Lợi nhuận 14.721 21.684 44.858 6.963 47 23.174 1.06
(Nguồn ; phòng kế toán chi nhánh) Nhận xét:
Doanh thu: Tốc độ tăng trưởng doanh thu của ACB chi nhánh Hưng Yên khá nhanh. Nhưng lại có xu hướng giảm đi so với năm trước. Cụ thể: năm 2011 tăng mạnh nhất, tăng lên đến 105.738 triệu đồng tương đương với 57% so với năm 2010. Do tăng mạnh như vậy là hoạt động kinh doanh đầu tư vàng được đẩy mạnh góp phần không nhỏ vào lượng doanh tăng doanh thu của chi nhánh. Năm 2012, tình trạng lạm phát có xu hướng giảm, nền kinh tế dần dần ổn định hơn, nhưng doanh thu vẫn tăng 37% tương đương với 110.058 triệu đồng so với năm 2011. Thu nhập của chi nhánh từ nhiều nguồn, ngoài nguồn thu từ hoạt động tín dụng còn có nguồn thu từ các hoạt động kinh doanh khác như: kinh doanh đầu tư vàng, tư vấn, thu phí từ phí dịch vụ thanh toán,…các hoạt động này tại ngân hàng cũng phát triển tốt nên đóng góp không nhỏ vào việc tăng doanh thu chung của chi nhánh.
Chi phí: đi cùng với sự gia tăng doanh thu thì chi phí mà Ngân hàng ACB Hưng Yên cũng tăng đáng kể. Điều này chứng tỏ chi nhánh đang đầu tư vào việc phát triển của chi nhánh. Năm 2011 tăng lên đến 269.502 triệu đồng tương đương với 58% so
với năm 2010. Lý giải cho sự tăng chi phí mạnh đến như vậy là do khối ngân hàng nói chung và ACB nói riêng đã cạnh tranh huy động vốn, tăng lãi suất huy động. Cùng đó thì Ngân hàng cũng tung ra nhiều sản phẩm mới như tiền gửi overnight, dịch vụ Ngân hàng điện tử, ….nên chi phí quảng bá tiếp thị cho sản phầm mới cũng là một trong những nguyên nhân làm cho chi phí tăng cao. Việc mở rộng các phòng giao dịch làm tốn chi phí cơ sở vật chất hạ tầng, tuyển thêm nhân viên,…. Năm 2012 chi phí vẫn tiếp tục tăng nhưng tăng không mạnh, và lượng tăng cũng giảm hơn so với năm 2011, chỉ tăng có 32% tương đương với 86.885 triệu đồng so với năm 2011. Phần lớn chi phí trong năm này là để trả lãi cạnh tranh huy động vốn, chi phí quảng cáo, tiếp thị,…. Bên cạnh đó, chi nhánh cũng đã có những chính sách quản lý, kiểm soát chi phí chặt chẽ, thực hiện tiết kiệm để khắc phục tình trạng chi phí tăng mạnh như năm 2011.
Lợi nhuận: trong giai đoạn 2010 – 2012 phải đối mặt với nhiều khó khăn trong việc khắc phục cuộc khủng hoảng kinh tế vào năm 2009. Nhưng mức tăng doanh thu của Ngân hàng lại luôn lớn hơn mức tăng chi phí. Vì vậy lợi nhuận của Ngân hàng cũng tăng. Cụ thể là năm 2011 lợi nhuận tăng 21.689 triệu đồng tương đương với 47% so với năm 2010. Năm 2012 tương đương với 23.174 triệu đồng so với năm 2011. Tốc độ tăng lợi nhuận không cao do đi đôi với việc tăng doanh thu thì chi phí cũng tăng lên. Tuy lãi suất cho vay thấp trong năm 2012 gây khó khăn trong việc hoạt động tại Ngân hàng, nhưng đổ lại ngân hàng cũng đã đẩy mạnh tín dụng, mở rộng thị phần và khách hàng, Ngân hàng cũng đã tính đến yêu cầu đảm bảo có lãi, nhưng lợi nhuận trong năm này lại không tăng nhanh