Chớnh sỏch thưởng

Một phần của tài liệu nâng cao mức độ hài lòng trong công việc của cán bộ nhân viên khối dịch vụ ngân hàng và tài chính cá nhân - ngân hàng tmcp kỹ thương việt nam techcombank (Trang 69 - 71)

Khối cần cú cỏch sắp xếp phõn chia khen thưởng hợp lý, động viờn kịp thời tinh thần làm việc của cỏc cỏn bộ nhõn viờn cú thành tớch xuất sắc trong

cụng việc….Cỏc quy định thưởng, chế độ thi đua khen thưởng cần rừ ràng hơn nữa, trỏnh tỡnh trạng nhõn viờn hiểu lầm. Khối cần hoàn thiện cho tổ chức mỡnh một cỏc phương phỏp gia tăng mức độ hài lũng trong cụng việc cho cỏn bộ nhõn viờn thụng qua một số biện phỏp sau:

Một là, khen thưởng kịp thời cho cỏc nhõn viờn hoàn thành tốt cụng việc, xõy dựng gương mặt xuất sắc theo thỏng, quý, năm. Cỏn bộ nhõn viờn xuất sắc phải cú đạt đủ tiờu chuẩn về phẩm chất, thỏi độ, văn húa ứng xử và thành tớch. Căn cứ vào đỏnh giỏ thực hiện kết quả theo thỏng, quý, năm để bỡnh xột nhõn viờn giỏi nhằm khuyến khớch người lao động làm việc hăng say và hết mỡnh.

Hai là, xõy dựng mục tiờu, nhiệm vụ rừ ràng cho Khối và cho từng cỏn bộ nhõn viờn để họ cú động lực phấn đấu hoàn thành tốt cụng việc của mỡnh. Từ đú cơ sở đú, tiến hành biểu dương, khen thưởng một cỏch rừ ràng. Cụng khai thành tớch thực hiện cụng việc của từng cỏn bộ nhõn viờn để cỏn bộ nhõn viờn biết được để họ cú thể thấy mỡnh đó làm được gỡ và chưa làm được gỡ, đảm bảo chớnh sỏch khen thưởng được rừ ràng, hợp lý. Khen thưởng phải đảm bảo cụng bằng giữa cỏc cỏn bộ nhõn viờn, dựa trờn kết quả và thành tớch đạt được chứ khụng phải căn cứ vào vị trớ, cấp bậc của cỏn bộ nhõn viờn.

Ba là, phỏt huy tinh thần chủ động sỏng tạo, cải tiến quy trỡnh để nõng cao năng suất trong cụng việc. Từ đú, khen thưởng cho cỏc cỏn bộ nhõn viờn cú những đúng gúp, sỏng kiến để cải tiến quy trỡnh, nõng cao chất lượng dịch vụ. Khối cần lập ra ban thi đua, để chấm điểm và trao giải cho những sỏng kiến sỏng tạo của cỏn bộ nhõn viờn trong khối. Quyết định thưởng nờn cụng khai trước toàn bộ cỏn bộ nhõn viờn trong khối, để tăng niềm tự hào của cỏ nhõn họ và nờu gương sỏng cho cỏc cỏn bộ nhõn viờn khỏc học tập.

Bốn là, khuyến khớch cỏn bộ nhõn viờn đúng gúp ý kiến trong việc xõy dựng chương trỡnh khen thưởng, để hiểu rừ cỏn bộ nhõn viờn muốn được gỡ khi hoàn thành tốt cụng việc. Đồng thời khuyến khớch sự giỏm sỏt của cỏn bộ nhõn viờn trong việc thực hiện cỏc chớnh sỏch khen thưởng của khối, từ đú cú những

điều chỉnh thớch hợp cho cỏc kỳ khen thưởng sau được tốt hơn. Điều này giỳp cỏn bộ nhõn viờn hiểu rừ về hệ thống khuyến khớch của khối, từ đú chủ động phấn đấu trong cụng việc để đạt được những phần thưởng xứng đỏng.

Năm là, cú những khoản thưởng khuyến khớch cỏn bộ nhõn viờn trong những dịp lễ hoặc ngày đặc biệt như: ngày Quốc khỏnh, Quốc tế lao động, Tết dương lịch, ngày thành lập ngõn hàng, hay tổng kết 6 thỏng đầu năm, 6 thỏng cuối năm…

Một phần của tài liệu nâng cao mức độ hài lòng trong công việc của cán bộ nhân viên khối dịch vụ ngân hàng và tài chính cá nhân - ngân hàng tmcp kỹ thương việt nam techcombank (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(104 trang)
w