1 Các Bộ, cơ quan Trung ương khoảng 900 tỷ đồng; các địa phương khoảng 2.957,7 tỷ đồng
2.2.1.5.3 Nănglực cán bộ thực hiện công tác đấu thầu từng bước được tăng cường
cường
Thông qua việc áp dụng quy chế đấu thầu, năng lực của phần lớn cán bộ quản lý, các nhà thầu đã từng bước được củng cố thể hiện thông qua việc giải quyết những phát sinh, vướng mắc trong từng tình huống đấu thầu cụ thể. Đội ngũ chủ đầu tư, ban quản lý dự án mặc dù vẫn cần tiếp tục được đào tạo, củng cố song trên thực tế đã thể hiện được sự cố gắng rõ rệt; đã trưởng thành nhiều trong việc tổ chức các cuộc đấu thầu, đánh giá lựa chọn nhà thầu và ký kết hợp đồng. Nhà thầu Việt Nam cũng đã có nhiều bước trưởng thành vượt bậc, từ chỗ chỉ làm nhà thầu phụ trong các gói thầu lớn, đến nay đã vươn lên và thắng thầu nhiều gói thầu quan trọng trong các lĩnh vực đặc biệt. Đã có một số nhà thầu lớn có đủ khả năng đảm đương chức năng tổng thầu EPC (thực hiện toàn bộ các công việc thuộc các lĩnh vực tư vấn, hàng hoá, xây lắp)
Đội ngũ cán bộ, chuyên gia trong nước đã có đủ khả năng xây dựng các văn bản pháp quy về đấu thầu (Nghị định, pháp lệnh về đấu thầu. các văn bản hướng dẫn thực hiện). Một số Bộ, tổng công ty đã tự xây dựng các quy trình, biểu mẫu riêng để áp dụng thống nhất trong phạm vi quản lý của mình. Đội ngũ chuyên gia về đấu thầu được hình thành và chính là nhân tố tích cực; tác động mạnh mẽ đến chất lượng công tác đấu thầu thuộc trách nhiệm của chủ đầu tư; đây là một nhân tố quan trọng để có thể tăng cường phân cấp cho chủ đầu tư trong việc quyết định toàn bộ các nội dung công việc của quá trình đầu tư