- Việc xác định đúng giá phải dựa vào quan hệ cung cầu trên thị trưầng Để xác
3.2.Biện pháp bảo hộ nhãn hiệu
Thứ nhất, việc điều tra và nghiên cứu thị trường cần phải được tiến hành thường xuyên và hiệu quả vì điều tra khảo sát thị trường có vai trò quan trọng trong xúc t i ế n
3.2.Biện pháp bảo hộ nhãn hiệu
Thứ nhất, doanh nghiệp phải có nhận thức đầy đủ thương hiệu là công cụ để bảo vệ lợi ích của chính mình. Trên thị trường thường hay xảy ra tình trạng nhái nhãn mác, thương hiệu và xảy ra nhiều vụ tranh chấp do doanh nghiệp không chú ý đến nhãn mác và thương hiệu. Vì thế, việc đăng ký sở hữu công nghiệp, đãng ký độc quyển nhãn hiệu hàng hóa dể bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp cùa thương hiệu tại thị trường mà doanh nghiệp có k ế hoạch xuất khẩu hàng hóa là điều cần thiết mà các
doanh nghiệp phải xác định được. Cùng với việc bảo hộ nhãn hiệu. doanh nghiệp
xuất khẩu cũng phải chú ý đến việc mở rộng thị phần của mình qua thương hiệu. Để làm điều này, doanh nghiệp có thể sử dụng thương hiệu đã được biết đến của sản
p h ắ m này c h o m ộ t l o ạ i sản p h ẩ m khác có cùng tính năng v ớ i sản p h ẩ m đó. h a y t ạ o ra sản p h ẩ m m ớ i b ổ s u n g c h o sản p h ẩ m đã có để khiên khách hàng hài lòng hơn.
T h ứ hai. k h i đã có n h ã n h i ệ u , thương h i ệ u . d o a n h n g h i ệ p x u ấ t k h ấ u c ầ n phải n h ậ n t h ứ c đ ượ c v i ệ c b ả o h ộ nhãn h i ệ u hàng hóa cùa chính mình. D o a n h n g h i ệ p là chù t h ể t r o n g các q u a n h ệ vẻ s ờ h ố u trí t u ệ và nhãn h i ệ u . k i ể u dáng hàng h ó a x u ấ t k h ẩ u chính là tài s ả n cùa d o a n h nghiệp. V i ệ c phát t r i ể n , g i ố gìn thương h i ệ u là q u y ề n l ợ i và trách n h i ệ m c ủ a chính d o a n h nghiệp. Trên thị trường xuất k h ẩ u q u ố c t ế , các v ấ n đề v ề s ở h ố u trí t u ệ đề u được g i ả i q u y ế t b ằ n g pháp luật nước s ở t ạ i m à không t h ể c ó s ự t r ợ giúp n h i ề u t ừ phía nhà nước nên d o a n h n g h i ệ p xuất k h ẩ u c ầ n phải tránh tình t r ạ n g ỳ l ạ i , trông c h ờ vào nhà nước h a y các cơ q u a n quàn lý có trách n h i ệ m b ả o v ệ nhãn h i ệ u c h o mình. C á c d o a n h n g h i ệ p xuất k h ẩ u c ầ n phải x e m xét c h i ế n lược k i n h d o a n h cùa m ì n h t r o n g tương l a i gần, x e m xét các sản p h ẩ m xuất k h ẩ u nào chưa có nhãn h i ệ u h a y đã có n h ư n g chưa t i ế n h à n h đăng k ý ở cơ q u a n c ó t h ẩ m q u y ể n . V ớ i n h ố n g sản p h ẩ m đó, d o a n h n g h i ệ p c ầ n n h a n h chóng t i ế n h à n h l à m thù t ụ c để xây d ự n g nhãn h i ệ u , đăng k ý hoàn tất t h ủ t ụ c v ề s ở h ố u công n g h i ệ p , bàn q u y ề n nhãn m á c hàng hóa. Sau k h i các sản p h ẩ m đ ượ c đăng ký nhăn h i ệ u thì d o a n h n g h i ệ p p h ả i c h u ẩ n bị k ế h o ạ c h c h o v i ệ c q u ả n lý các tài sàn trí t u ệ này c ủ a m ì n h b ằ n g v i ệ c phân cóng độ i n g ũ n h â n viên c h u y ê n trách v ề s ở h ố u trí t u ệ , v ề phái t r i ể n và b ả o vệ thương h i ệ u , xây d ự n g m ộ t c h i ế n lược sở h ố u trí t u ệ t r o n g chiên lược k i n h d o a n h c ủ a d o a n h n g h i ệ p . t r o n g đ ó chú ý đế n v ấ n đề t h ố n g t i n s ờ h ố u trí t u ệ g ắ n l i ề n với các m ặ t hàng x u ấ t k h ẩ u .
4. Nàng cao năng lực tổ chức quản lý và chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp xuất khẩu
4.1. Nâng cao năng lục tố chức quản lý
4.1 .ì. Điều chỉnh cơ cấu tô chức quản lý phù hợp với xu thế mới
Để có t h ể hoạt độ n g và k i n h d o a n h h i ệ u q u ả , d o a n h n g h i ệ p c ầ n có c ơ câu q u ả n lý h ợ p lý và k h o a h ọ c . thích ứ n g n h a n h n h ạ y v ớ i s ự b i ế n đổ i c ủ a m ô i trường k i n h d o a n h và t ạ o đ ượ c s ự n ố i k ế t g i ố a các b ộ p h ậ n t r o n g d o a n h n g h i ệ p giúp thúc đẩ y các n g u ồ n l ự c phát t r i ể n và giúp d o a n h n g h i ệ p đạt đế n m ụ c tiêu. C ơ c ấ u t ổ c h ứ c quàn lý c ủ a d o a n h n g h i ệ p c ầ n p h ả i g ọ n n hẹ, năng độ n g và m a n g l ạ i k ế t q u à c a o hơn. T r o n g hoàn c ả n h h i ệ n n a y , v i ệ c xây d ự n g đ ượ c c ơ c ấ u t ổ c h ứ c quàn lý h ợ p lý càng c ầ n t h i ế t
bởi môi trường kinh doanh quốc tế biến đổi không ngừng, nếu doanh nghiệp xuất khẩu không có một cơ cấu quản lý linh hoạt và hiệu quả thì sẽ không theo kịp được sự biến động của thị trường và khả năng cạnh tranh trên trường quốc tế sẽ bị giảm sút nhiều. Doanh nghiệp xuất khấu có thể tụp trung vào một số biện pháp cơ bản đế điều chỉnh cơ cấu quản lý hiệu quả:
- Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phụn trong doanh nghiệp để sấp xếp cóng việc cho hợp lý. tránh tình trạng chồng chéo nhiệm vụ giữa các phòng ban và cũng để tạo điều kiện cho việc quản lý tụp trung hơn và đảm báo hoạt động giữa các bộ phụn trong doanh nghiệp được thống nhất và hiệu quả.
- Việc xây dựng tôi mạng lưới thông tin nội bộ trong doanh nghiệp xuất khẩu cũng là yếu tô quan trọng vì việc đảm bảo thông tin tốt làm mọi thành viên trong công ly biết rõ được mục đích và các nhiệm vụ của công ty, từ dó giúp họ chủ động hơn trong làm việc, sẵn sàng phối hợp với công ly để đạt kết quả cao nhất và tránh lình trạng bất đổng hay trục trặc do thông tin không đầy đủ.
- Doanh nghiệp xuất khẩu cũng cần chú ý đến quan hệ giữa các phòng chức năng trong công ty vì hoạt động của tất cả các bộ phân đều ảnh hướng tới các bộ phụn khác. Công ty kinh doanh tốt không đổng nghĩa với việc chỉ quan tâm đến phòng kinh doanh mà để có được kết quả tốt cần có sự phối hợp từ các bộ phụn khác như bộ phụn nghiên cứu phát triển, bộ phụn sản xuất, bộ phụn nhân sự [rong việc quản lý và tuyển dụng nhân viên... Với tốc độ biên đổi của môi trường kinh doanh ngày càng nhanh như hiện nay thì doanh nghiệp lại càng cần thiết phải củng cố và tâng cường tác động qua lại và sự phôi hợp giữa các bộ phụn khác nhau [rong công ty để có thể tạo được sự liên kết chặt chẽ và sức mạnh để phản ứng linh hoạt với môi trường biến động.