HÀNG HẢI CHI NHÁNH BẮC NINH
2.3.1.Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam
- Ngân hàng cần đưa ra chien lược phát triển chung, chính sách tổng thể và thống nhất phù hợp với từng thời kỳ, đặc biệt là trong giai đoạn biến động như hiện nay.
- Thường xuyên kiểm tra, giám sát và hỗ trợ hoạt động thẩm định của các chi nhánh. Cử các cán bộ thẩm định lâu năm và có knh nghiệm hay mời các chuyên gia thẩm định tới đóng góp ý kiến xây dựng cho công tác thẩm đnh tại chi nhánh.
- Cần có những chế độ khen thưởng để khuyến khích các cán bộ trong công tác tch cực và sáng tạo hơn đóng góp cho sự phát triển của Ngân hàng. Xây dựng
một đội ngũ lâu năm đầy knh nghiệm và một đội ngũ trẻ, sáng tạo và nhạy bén sẽ tạo ra một sức mạnh cho ngân hàng.
- Thường xuyen tổ chức các cuộc thi, cuộc hội nghị tổng kết giữa các chi nhánh hay có thể phoi hợp với các ngân hàng khác cùng tổ chức để tạo ra sân chơi chung cho các cán bộ thẩm đnh để tiếp thu, học hỏi những kinh nghiệm và hiểu biết của nhau.
- Cán bộ thẩm đnh cần được tiếp tục tham gia các khoá học về tài chính, về luật pháp nhằm nâng cao trình độ và kỹ năng hoạt động trong cơ chế thị trường.
- Cán bộ thẩm đnh được chủ động về mặt thời gian để tiếp cận thông tin về dự án nói riêng và các thông tin về các ngành nghề lĩnh vực liên quan đến công tác thẩm định nói chung.
- Tạo điều kiện cơ sở vật chất và trang thiết bị hiện đại cho chi nhánh để đáp ứng được nhu cầu phát triển càng đi lên của đất nước. Xây dựng một bộ phận thông tin liên lạc và chuyên thu thập những thông tin một cách nhanh nhất và thường xuyên để cung cấp cho các chi nhánh.
- Kiến nghị các cấp, các ngành và các bộ có liên quan về các vấn đề khó khăn cụ thể của ngân hàng nói chung và chi nhánh nói riêng.