7. Kết luận (C ần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh
5.1.2 Xây dựng ma trận SWOT của doanh nghiệp
a. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ
Điểm mạnh (S):
- Có mạng lưới phân phối trong vùng lớn mạnh và ngày càng được mở
rộng;
- Lực lượng lao động nhiệt tình, năng động, chuyên nghiệp;
- Tình hình tài chính lành mạnh;
Điểm yếu (W):
- Không chủ động được đầu vào về giá cả;
- Công tác marketing chiêu thị chưa được chú trọng;
- Sức cạnh tranh so với doanh nghiệp trong ngành còn kém;
Cơ hội (O):
- Các chính sách ưu tiên phát triển ngành, áp dụng thành tựu khoa học
kỹ thuật;
- Trình độ hiểu biết của người tiêu dùng ngày càng nâng cao, ý thức về
48
Nguy cơ (T):
- Tỷ lệ lạm phát ở mức cao;
- Thay đổi chính sách của nhà nước;
- Xuất hiện các đối thủ cạnh tranh mới;
Kế đến ta sẽ tổng hợp các yếu tố trên vào ma trận SWOT để được các
chiến lược có thể lựa chọn
Bảng 5.1: Ma trận SWOT SWOT S 1. Có mạng lưới phân phối trong vùng lớn; 2. Lực lượng lao động nhiệt tình, năng động, chuyên nghiệp; 3. Tình hình tài chính lành mạnh; W 1. Không chủ động được đầu vào về giá cả;
2. Công tác marketing chiêu thị chưa được
chú trọng;
3. Sức cạnh tranh so
với doanh nghiệp trong
ngành còn kém;
O
1. Các chính sách ưu tiên phát triển
ngành, áp dụng thành tựu khoa học kỹ
thuật;
2. Ý thức sử dụng của người tiêu dùng, lựa chon sản phẩm; SO S1,2,3 + O1 => Chiến lược phát triển sản phẩm S1,2,3 + O2 => Chiến lược thâm nhập thị trường WO W1,2,3 + O1,2 => Chiến lược hội nhập ngang
W2,3 + O2 => Chiến lược hội nhập về phía trước
T
1. Lạm phát gia tăng
2. Thay đổi chính sách của nhà nước;
3. Xuất hiện các đối thủ cạnh tranh mới;
ST
S1,2,3 + T1 => Chiến lược
thâm nhập thị trường.
S1,2,3 + T1,2,3=> Chiến lược hội nhập ngang
WT
W1,2,3 + T1,2,3 => Chiến lược hội nhập ngang
49