7. Kết luận (C ần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh
2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu
Mục tiêu 1,2,3 Sử dụng phương pháp:
- Phương pháp so sánh: là phương pháp chủ yếu dùng trong phân tích hoạt động kinh tế, phương pháp so sánh đòi hỏi các chỉ tiêu phải có cùng điều
kiện có tính so sánh được để xem xét đánh giá rút ra kết luận về hiện tượng,
quá trình kinh tế.
Các điều kiện có thể so sánh được của các chỉ tiêu kinh tế như sau:
+ Phải thống nhất về nội dung phản ánh
+ Phải thống nhất về phương pháp tính toán
+ Số liệu phải cùng một khoảng thời gian tương ứng
+ Các chỉ tiêu kinh tế phải cùng đại lượng biểu hiện (cùng đơn vị đo)
* So sánh số tương đối: là một chỉ tiêu tổng hợp biểu hiện bằng số lần,
%... phản ánh tình hình của sự kiện khi số tuyệt đối không thể nói lên được.
* So sánh số tuyệt đối: Số tuyệt đối là mức độ biểu hiện quy mô, khối lượng, giá trị của một chỉ tiêu kinh tế nòa đó trong khoảng thời gian và địa điểm cụ thể. Nó có thể tính bằng thướt đo hiện vật, giá trị, giờ công. Số tuyệt đối là cơ sở để tính các giá trị số khác. So sánh số tuyệt đối của các chỉ tiêu kinh tế giữa kì kế hoạch và thực tế, giữa những khoảng thời gian khác nhau,
18
không gian khác nhau ...để thấy được mức độ hoàn thành kế hoạch, quy mô
phát triển ... của các chỉ tiêu kinh tế nào đó.
- Phương pháp thống kê: - Thống kê mô tả là tổng hợp các phương pháp đo lường, mô tả và trình bày số liệu được ứng dụng vào lĩnh vực kinh tế và kinh doanh bằng cách rút ra những kết luận dựa trên số liệu và thông tin được
thu thập trong điều kiện không chắc chắn.
* Mục tiêu 4 Sử dụng các phương pháp:
- Phương pháp phân tích SWOT: là kỹ thuật để phân tích và xử lý kết
quả nghiên cứu về môi trường, giúp doanh nghiệp đề ra chiến lược một cách
khoa học.
- Phương pháp phân tích bằng Ma trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng): Kỹ thuật phân tích này sẽ cho thấy một cách khách
quan các chiến lược thay thế nào là tốt nhất. Ma trận QSPM sử dụng các yếu
tố đầu vào nhờ những phân tích từ ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh,
ma trận IFE. Và sau đó nhận những thông tin cần thiết để thiết lập ma trận
QSPM từ ma trận SWOT, …
- Phương pháp phân tích bằng Ma trận SPACE (ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động): Phương pháp này cho thấy chiến lược tấn công, thận
trọng, phòng thủ hay cạnh tranh là thích hợp nhất đối với một tổ chức. Với FS
là sức mạnh tài chính, CA là lợi thế cạnh tranh, ES là sự ổn định môi trường
19
CHƯƠNG 3
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN