Trong phần tổng quan lí thuyết, có thể thấy giữa số lượng và chất lượng nguồn nhân lực với tuyển dụng, định hướng, đào tạo, lương bổng, duy trì và tạo động lực cho nhân viên có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Sơ đồ 6 mô tả khung lý thuyết về mối quan hệ mà nghiên cứu dựa vào.
Sơ đồ 2: Khung lý thuyết về các yếu tố ảnh hưởng tới thiếu hụt nhân sự tại Euroland Hà Nội
Cùng với sơ đồ là những giả thuyết mà nghiên cứu đưa ra trước khi phân tích dữ liệu thu thập được như sau.
Giả thuyết 1: có mối quan hệ thuận giữa tuyển dụng và nhân lực. Theo giả thuyết này, công ty thiếu nhân lực là do chưa tuyển dụng đủ những người đáp ứng đủ yêu cầu. Theo cách này, EuroLand có thể vượt qua tình trạng thiếu nhân lực, nếu làm tốt khâu tuyển dụng.
Giả thuyết 2: có mối quan hệ thuận giữa định hướng nghề nghiệp và nguồn nhân lực. Về mối liên hệ giữa định hướng nghề nghiệp và tình trạng thiếu hụt nhân lực của Euroland, chúng tôi đề ra giả thuyết rằng có thể công ty tổ chức định hướng nhân viên chưa tốt nên một số nhân viên mới chưa hình dung hết mức độ thách thức trong công việc hoặc chậm thích nghi với môi trường làm việc ở công ty dẫn đến phải rời khỏi công ty sau một thời gian làm việc ngắn. Nếu làm tốt khâu này, nhân viên mới sẽ nhanh chóng hiểu rõ về nhiệm vụ, tầm nhìn và mục tiêu của công ty cũng như tình hình và yêu cầu công việc. Từ đó, tỉ lệ rời khỏi công ty sẽ giảm.
Giả thuyết 3: Có mối quan hệ thuận giữa đào tạo và nhân lực. Sau tuyển dụng, đào tạo là một nhiệm vụ quan trọng mà công ty cần thực hiện. Theo lí thuyết, một chương trình đào tạo tốt sẽ giúp cho nhân viên xác định rõ họ cần phải làm gì và làm sao để làm nó hiệu quả nhất. Do đó, tương tự như định hướng nghề nghiệp, công ty cần có một chương trình đào tạo tốt. Từ đó, tỉ lệ nhân viên gắn bó với công ty sẽ tăng cao.
Giả thuyết 4: có mối quan hệ thuận giữa lương bổng và nhân lực. Từ thuyết về chênh lệch lương bổng, chúng ta biết được lương bổng là yếu tố thỏa mãn và yếu tố động lực cho nhân viên. Càng kiếm được nhiều tiền thì họ càng hài long và càng có động lực. Đó là mối quan hệ giữa lương bổng và nhân lực.
Giả thuyết 5: có quan hệ thuận giữa sự hài lòng và động lực với nhân lực. Vậy theo thuyết hai nhân tố và hành vi cơ bản của con người, nếu công ty
có thể tạo sự hài lòng và động lực cho nhân viên của mình, nhân viên sẽ không rời khỏi công ty đó.
Chương IV: Phân tích vấn đề thiếu hụt nguồn nhân lực của EuroLand Hà Nội
4.1 Nguyên nhân chính dẫn đến thiếu hụt nhân lực mới tuyển dụng