VII. Các hình thức khác (theo ý kiến của ông/bà)
375 0 Nhân viên kinh
4.3.2. Hoàn thiện chính sách tiền thưởng
Trong quá trình phỏng vấn và điều tra ta thấy được công ty sử dụng hai hình thức đãi ngộ tài chính chủ yếu đó là tiền lương và tiền thưởng. Tuy nhiên,
sự khuyến khích được lòng nhiệt thành, tính sáng tạo và năng lực làm việc của người lao động. Nguyên nhân do ban quản trị vẫn chưa quan tâm thích đáng đến vấn đề này. Vì vậy, công ty cần phải tăng cường nguồn kinh phí cho công tác khen thưởng, điều đó có nghĩa là tăng mức thưởng hoặc áp dụng thờm cỏc hình thức thưởng khác cho nhân viên trong công ty.
Điều này tùy thuộc vào quy mô, chiến lược phát triển và hiệu quả kinh doanh của từng công ty. Hiện công ty mới chỉ thực hiện hình thức thưởng cho cán bộ nhân viên vào những dịp lễ, Tết. Để cải thiện cụng cỏc này, công ty có thể tăng mức thưởng lên như sau: Thưởng Tết đối với Giám Đốc là 2.500.000 đồng, với phó giám đốc, các trưởng phó phòng là 2000.000 đồng với cán bộ nhân viên là 1000.000 đồng. Công ty nên linh hoạt trong việc tăng mức thưởng tùy vào kết quả kinh doanh của công ty.
Ngoài ra, công ty nên áp dụng thờm cỏc hình thức thưởng sau:
* Thưởng do tiết kiệm chi phí cho công ty: Hiện nay tình trạng làm lãng phí của công là rất nghiêm trọng. Vì vậy, công ty có thể thưởng cho các bộ phận hoặc cá nhân có ý thức trong việc này: tiết kiệm điện, …
* Thưởng do bảo đảm ngày công và không vi phạm lỗi: Khi đã xây dựng được bảng tiêu chuẩn đánh giá đối với từng nhóm đối tượng, đến cuối tháng tổng kết nếu nhân viên nào đảm bảo ngày công và không bị trừ điểm nào thì công ty nên có hình thức thưởng hợp lý để khuyến khích nhân viên duy trì. Hiện nay công ty SX - DV - XNK Từ Liêm thực hiện 1 tháng là 26 công. Nhân viên nếu đảm bảo đủ 26 cụng thỡ công ty có thể thưởng từ 200.000 - 300.000/ người tùy vào khả năng chi trả của công ty.
* Thưởng do có thành tích xuất sắc: Đõy chớnh là thưởng cho những cá nhân có những sáng kiến đóng góp vào việc tăng doanh thu, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Với những nhân viên có sáng kiến và được ban lãnh đạo
công nhận đưa vào thực hiện và có kết quả tốt. Lúc đó công ty dựa vào kết quả đạt được mà có những mức thưởng khác nhau.
Công ty có thể sử dụng công thức sau để tính thưởng sáng kiến cho người lao động:
Tiền thưởng sáng kiến = Giá trị làm lợi thực tế * Tỷ lệ phần trăm trích thưởng Trong đó tỷ lệ phần trăm trích thưởng do công ty quy định. Giá trị làm lợi thực tế có thể quy đổi thành doanh thu hoặc tùy theo sự đánh giá của công ty.
Ngoài ra, cuối kỳ công ty nên tiến hành khen thưởng những bộ phận hoàn thành vượt mức chỉ tiêu đề ra. Mức thưởng sẽ tỷ lệ thuận với mức vượt đó. Như thế sẽ tạo động lực để nhân viên phấn đấu
* Thưởng vì lòng trung thành và tận tâm đối với công ty: Đây là loại tiền thưởng làm cho người lao động thấy gắn bó hơn với công ty. Công ty có thể áp dụng hình thức thưởng này cho những nhân viên làm việc trên 3 năm với những mức thưởng khác nhau
Đối với những trường hợp vi phạm kỷ luật, công ty có thể đánh vào tài chính. Bằng các hình thức kỷ luật với các mức độ vi phạm khác nhau thì mức phạt sẽ khác nhau. Các khoản tiền phạt công ty sẽ bổ sung vào quỹ khen thưởng cho người lao động.