VII. Các hình thức khác (theo ý kiến của ông/bà)
4.2.1. Dự báo triển vọng về hoạt động kinh doanh và công tác đãi ngộ tài chính của công ty
nó có thể ảnh hưởng kết quả cũng như chất lượng công việc của nhân viên từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của toàn công ty, làm gia tăng chi phí và có thể sẽ bị mất cơ hội làm ăn trong trường hợp người được giao không hoàn thành nhiệm vụ.
4.2. Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết về công tác đãi ngộ tài chínhcủa công ty cổ phần SX - DV - XNK Từ Liêm của công ty cổ phần SX - DV - XNK Từ Liêm
4.2.1. Dự báo triển vọng về hoạt động kinh doanh và công tác đãi ngộ tàichính của công ty chính của công ty
4.2.1.1. Về hoạt động kinh doanh của công ty
Qua quá trình thực tập, tìm hiểu, thu thập phân tích, đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2007 - 2009, cho thấy việc kinh doanh của công ty đang ngày càng phát triển. Tuy cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới có những ảnh hưởng nhất định đến doanh nghiệp nhưng bằng nỗ lực của minh công ty đó cú những bước khắc phục đáng kể trong năm 2009. Năm 2010 này công ty đã đưa ra một số biện pháp nhằm cải thiện hơn nữa hoạt động kinh doanh của mình. Cụ thể như sau:
Công ty đã tăng cường hệ thống kênh phân phối đưa hàng hóa đến tận tay người tiêu dùng, nhằm đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa. Công ty đã bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến khâu nghiên cứu thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu chưa được thỏa mãn của khách hàng và tìm thị trường mới cho mình.
Công ty có kế hoạch mở rộng phạm vi hoạt động ra toàn quốc. Công ty đã xác định những cơ hội và thách thức trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh gay gắt hiện nay. Côn ty đã nhận thấy mình sẽ dễ dàng ký được các hợp đồng kinh tế có giá trị cao, và đồng thời công ty cũng thực hiện việc liên kết với các tổ chức kinh tế nước ngoài, do vậy việc huy động vốn cũng sẽ thuận lợi hơn. Qua các công cụ và chính sách của Nhà nước, nó ảnh hưởng mạnh mẽ tới công ty. Các kế hoạch, chiến lược của công ty đều phải bám sát và phù hợp với các chính sách của Nhà nước.
Công ty cũng xác định khách hàng là điều kiện đảm bảo sự tồn tại, phát triển của công ty. Do đó, công ty không ngừng củng cố mối quan hệ với khách hàng hiện tại và mở rộng mối quan hệ thương mại với khách hàng trong và ngoài nước. Đồng thời, công ty cũng có kế hoạch tạo mối quan hệ đa dạng với các nhà cung cấp. Mặt khác công ty cũng xác định các đối thủ cạnh tranh chính trong các lĩnh vực kinh doanh của mình để có chiến lược thu hút khách hàng hiệu quả nhất.
Một điều rất quan trọng là công ty xây dựng chiến lược nhằm phát huy khả năng của các bộ phận và cá nhân trong tổ chức, phát huy vai trò tập thể hơn nữa để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình.
4.1.2.2. Về công tác đãi ngộ tài chính
Do mục tiêu của công ty là mở rộng địa bàn hoạt động của mình. Do đó nhu cầu nhân sự chắc chắn sẽ tăng lên để đáp ứng nhu cầu kinh doanh, duy trì hoạt động và đảm bảo công việc. Nhận thức được vai trò quan trọng của công tác đãi ngộ tài chính đối với kết quả kinh doanh của công ty. Năm 2010, công ty đó cú cỏc định hướng cải thiện chế độ đãi ngộ đối với nhân viên để thúc đẩy tính năng động, sáng tạo trong công việc của họ. Cụ thể như sau:
Tiếp tục phát huy những kết quả mà đội ngũ nhân viên đã đạt được, nâng cao tinh thần đoàn kết, tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau của các thành viên trong công ty, đẩy mạnh ý thức tự giác, tinh thần tập thể của người lao động, tạo ra không khí làm việc vui vẻ, hòa đồng trong công ty. Ban lãnh đạo đối xử dân chủ, tôn trọng nhân viên cấp dưới, quan tâm đúng mực đến đời sống của nhân viên cả về đời sống vật chất và tinh thần, đảm bảo chi trả đầy đủ các chế độ cho người lao động, tạo điều kiện cho họ nâng cao thu nhập.
Công ty vẫn duy trì hình thức trả lương theo thời gian. Tuy nhiên, chính sách lương, thưởng, trợ cấp, phụ cấp của công ty phải được xây dựng chặt chẽ, hợp lý, khoa học vừa đảm bảo theo quy định của Nhà nước, vừa khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên, lại vừa phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
Công ty có một số định hướng khác nữa là sẽ cú thờm một số hình thức đãi ngột tài chính khác ngoài lương để kích thích khả năng làm việc của họ. Đồng thời để đánh giá đúng thành tích của nhân viên, công ty cũng sẽ đặt ra cho nhân viên những mục tiêu cụ thể, rõ ràng, gắn lợi ích của họ với kết quả kinh doanh của công ty.