Sự đánh giá, nhìn nhận vấn đề tài chính đơn thuần là nhiệm vụ của một số bộ phận nhất định.
Công ty chƣa có một mục tiêu tài chính cụ thể để đo lƣờng thành quả đạt đƣợc có đúng định hƣớng của công ty, hiện nay công ty có sử dụng một số chỉ tiêu tài chính để đo lƣờng hiểu quả hoạt động tài chính của năm hiện tại chủ yếu dựa vào Báo cáo KQHĐKD và Cân đối kế toán, chƣa có những dự toán cụ thể những chỉ số này trong năm tiếp theo. Việc đánh giá tình hình tài chính chỉ nhìn nhận về quá khứ, không đƣa ra những định hƣớng hoạt động trong thời gian tới góp phần cải thiện những chỉ tiêu tài chính nào chƣa tốt.
Bên cạnh đó, cùng với mỗi giai đoạn phát triển của công ty thì mục tiêu tài chính khác nhau, tuy nhiên các chiến lƣợc phát triển chƣa đƣợc xác định rõ ràng, dẫn đến các mục tiêu tài chính còn mang tính chung chung.
Để yếu tố tài chính đóng vai trò quan trọng hơn nữa trong vấn đề quản trị công ty trong tình hình mới đòi hỏi phải xây dựng cụ thể hơn nữa hệ thống các chỉ tiêu, thƣớc đo thành quả hoạt động của các bộ phận và toàn công ty. Ví dụ với chiến lƣợc dẫn đầu chi phí, để đánh giá công ty có thành công trong chiến lƣợc này hay không thì công ty phải tách rõ chi phí đầu tƣ và phát triển tính cho nhân viên/ năm, hay làm rõ con số công suất cho từng năm.
Ngoài ra Công ty có đội ngũ cán bộ - công nhân viên có trình độ và đƣợc công ty bồi dƣỡng, đào tạo hàng năm. Bên cạnh đó cũng còn những nguyên nhân ảnh hƣởng đến tình hình tài chính của công ty nhƣ: chi phí nguyên vật liệu tăng, tiền lƣơng nhân viên tăng lên hàng năm ….